2020年度公司人力资源部长述职述廉报告

时间：2024-10-09 18:48:48 阅读全文下载本文

公司党委、经理部：

我做为XX部长，认真履行XX部长职责，带领部门员工认真完成部门年度工作任务。现对过去一年工作进行述职。

一、完成的主要工作

(一)人力资源管理

1、为XX名到龄人员办理退休，清理不在岗人员X人次，协助其办理病退手续。

2、组织签订了公司集体合同并完成审批备案。组织通过公司2020年度实行综合计算工时工作制并实行。

3、办理稳岗补助。在疫情最为严重期间完成所有申报材料的递交工作，成为第一批享受稳岗补贴资金返还80%的企业。

4、加强考勤管理和绩效考核。对各部门考勤实施不定期检查督导，发现问题及时纠正，克服了员工迟到早退和考勤不实问题，严明了劳动纪律。

（二）办公室工作

1、疫情防控工作

对年初开始全球暴发的新冠疫情，严格按照各级政府及集团、区域公司内部要求开展各项工作，组织综合部相关人员第一时间返岗开展疫情防控工作，组织防控物资采购；制定疫情防控方案、措施、应急预案等并严格执行，顺利的完成了XXX公司的复工复产。

2、组织会议及公文处理

组织、保障各种会议包括视频会议XX多场，整理会议记录、纪要70余份，及时办理上级公文传达处理。

3、处置闲置房产四套，资产处置收益XX万元；现有两套已经完成总部审批备案，现进行评估阶段，预计年内完成处置。

4、做好网络管理。根据生产经营需要，及时建立完善网上审批流程。对公司办公电脑进行了维护，保证了各部门的电脑正常办公。

5、严格控制经费使用，各项费用均在预算范围内。

（三）党建工作及工会工作

1、疫情期间履行社会职责，配合社区完成社区辖区内除雪工作，疫情最为严重期间组织党员配合街道进行疫情岗点值守等工作，得到了社区、街道的好评。

2、组织公司员工参加“XX”公益活动。

3、3月份，策划、组织区域公司内部职工宣讲比赛；端午节组织了员工包粽子活动。

4、专项管理达标工作，按要求每周组织一次公司级专项检查，全面的对公司办公场所、生产区域、绿化区域、厂区道路、后勤设施等情况进行检查，并对检查结果进行汇总通报，下发整改任务单并列出责任人、整改日期。通过大家的共同努力现相关方面有较大提升。

5、认真履行“一岗双责”，抓好部门廉政教育，配合党支部抓好党员教育，组织签订廉洁自律承诺书、责任书等26份。带头执行中央八项规定，自觉做到廉洁自律。重视部门廉政教育，部门员工能够严格落实廉政建设责任书和廉洁自律承诺书的条款，做到廉洁用权，不谋私利，自觉维护公司利益。

（四）安全保卫工作

梳理本部门各岗位相关制度，加强门禁管理。

重视行车安全，完善了用车制度，及时保养维修车辆，确保了安全行车。年内未发生任何安全保卫及车辆事故。

（五）后勤管理工作

加强了职工食堂管理。加强了食材采购管控，对食材采购进行询比价，并对采购价格进行公示。

整顿了职工宿舍，改善了宿舍卫生，消除了安全隐患。

三、存在的主要问题

回顾过去一年，虽然做了一些工作，但与企业新形势下的任务要求相比、与领导的期望相比，还存在许多的问题和不足。一是自身素质与企业发展新要求还有一定差距，工作创新性不足，习惯于固定思维。在基础管理提升上方法不够丰富、手段不够有效。二是综合管理方面知识面窄，相关业务有待学习提高。三是工作组织、沟通、协调能力有待持续提高。四是一岗双责履职情况还需加强，主要是自身政治理论水平还有待进一步提升，需要不断的进行党风廉政建设理论和法规制度学习。

这些问题我将在未来工作中有针对性的加以改进和解决。

四、下一年度工作思路。

（一）重点工作及采取的措施

1.做好人力资源管理工作。人员编制优化调整工作持续进行。加强劳动合同管理，做到依法合规。

2.严格五项费用管理控制，降低管理成本。

3.做好党群工作。完成日常党建工作及工会工作。加强党风廉政建设和反腐败工作，梳理完善重点岗位和重点人，杜绝违纪违法案件发生。

4.组织、督促做好金隅集团党委巡查问题整改工作。

5.组织做好专项管理达标工作，努力达到优化型企业标准。

（二）主要措施

1.加强思想教育，培养忠诚、敬业的员工队伍。

2.加强绩效管理，推行员工基础评价工作，充分调动员工积极性、创造性。

3.多措并举控制管理费用支出。一是控制好车辆用油和维修费用，增加合并用车，减少长途出车。二是严格出差审批制度、标准。三是开展厉行节约办公活动。四是严格控制招待费开支，严格标准。