浅析建筑工程施工质量成本管理

浅析建筑工程施工质量成本管理

XX建设工程项目管理有限责任公司陕西 西安710065

【摘要】施工项目建设工程中，成本越低利润越大，成本越高利润越小，所以，大多数企业以追求成本最低为目标，充分利用成本、质量、技术、速度等方法来合理控制工程造价，这同样也是企业取得最大经济效益的基础。企业要有竞争力，必须使自己的企业成本最低。

因此，企业要合理控制施工中的人工、材料、机械的消耗以达到经济最大化。通过施工中的成本控制以及后期的竣工结算达到以收抵支，并能达到预期的盈利，就是施工企业追求的目标。

【关键词】1.建筑工程2.施工成本 3.控制

工程施工成本控制，是在工程施工阶段，对施工中的各种资源，如人工、材料、机械的消耗量进行管理与控制，通过PDCA理论，对工程成本进行纠偏、分析。

一、施工成本控制的依据

1、施工成本控制的内容

（1）工程承包合同

施工成本控制围绕降低工程成本这个目标，以承包合同为依据从预算收入和实际成本两方面，控制成本，达到预期的降低工程成本的目标。

（2）施工成本计划

成本控制是以成本计划为依据，成本计划是根据施工项目的具体情况制定的控制成本的方案，包括预定的具体成本控制目标和实现控制目标的措施及规划，是成本控制的重要依据。

（3）进度控制

进度控制可以更好的掌握每一时刻工程的实际完成量、工程施工成本的支付情况以及工程款预付情况。施工成本控制工作具有周期性，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作，正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出他们之间的差别，分析原因，从而采取有效的方法纠正偏差。

（4）工程变更

在项目开展过程中，因为包含了众多的不确定因素，难免会造成工程变更。其中主要的包括设计变更、进度计划的变更、施工条件变更、标准与技术规范、工程量变更。在进行施工时，如果工程项目发生变更，会影响到成本、工期、工程量的变化，这样就难免造成施工成本控制工作的变化。所以，施工成本管理人员要在对变更要求当中各类数据进行分析的基础上，及时的了解因变更而带来的相关变化，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

企业成本管理时，最基本的就是要做好施工项目成本管理，这是一项关乎企业发展的核心问题，在进行管理时，我们要注意以下几项基本原则：

①全过程成本管理原则。全过程成本管理理论以活动的成本管理的思想为基础。从活动上讲，工程项目的建设包括一系列的过程，在进行成本管理时，我们以工程项目的过程与组成及分解规律为依据。从项目总承包企业的角度来讲，进行工程项目的成本管理，首先从项目启动开始直至项目建成交付使用，包括项目投标成本估算、项目设计、项目施工成本计划、竣工验收结算等整个过程的管理，需要注意的是，成本管理的具体内容，还要依据承发包合同约定的范围具体来定。通过全过程成本管理原则，我们认识到做好施工安装阶段的成本管理是最重要的，同时又不能忽视整个过程中各个阶段的联系和影响，以及他们之间的相互关系给工程项目总成本造成的影响。

②系统性成本管理原则。施工项目成本管理是施工项目管理中重要的一部分，进行成本管理的根本目的就是要更好地实现整个项目管理。在施工过程中，施工项目质量、进度、成本、安全管理等各个方面之间不是孤立的，而是彼此联系，相互影响和制约的。系统工程提出“整体大于部分简单之和”的原理，这就是要我们更加注重各部分之间的联系，从整体的角度出发考虑施工的全过程，系统思想的核心就是要实现各个构成部分之间的协调工作。所以，我们要想更好地进行成本管理，就要与其他方面的管理联系起来，协调好他们之间的关系，不仅要充分认识到成本管理对其他子系统的影响，还要认识到其他子系统对他的影响。

二、项目成本控制的措施

1、确保成本目标的完成、落实成本逐级负责制

（1）在项目开展过程中，要做到不定期的检查成本计划的执行情况，对项目资金运用、人材机的使用等情况要进行全面的督查，采取有效措施控制项目成本，保证目标成本计划的实现。

（2）要明确各部门责任，从施工到运营，从职能部门到施工各班组，要全部控制在施工范围之内，按成本计划寻找更好、更省、更高效的技术方案，选择符合规范而成本较低的原材料，采取目标分解的方法，明确不同工种、不同层次的直接和间接责任，形成成本控制措施的保证体系。

（3）合理地分解成本目标

目标成本的分解是指，将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各部门的奋斗目标。分解目标成本时，应结合各部门的实际情况进行，通常可以先将总体目标成本分解到各分项或分部内容，然后将各目标分解到各工序。

（4）项目开工前，详细计算工程所需的工日、材料费、设备数量，确定人、材、机的直接和间接费用等，在此基础上科学地确定工程成本目标和盈亏指标。

（5）应详细测算成本超支的因素:原成本计划数据不准确，预算低；外部原因：业主的干扰，恶劣天气，物价上涨，不可抗力事件等施工管理中的问题：发生预算外开支，工作失误被罚款；成本责任不明，控制意识弱；劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱采购了劣质材料，工人培训不充分，发生返工。

（6）完善内部管理制度，加强合同管理

项目开展过程中，要结合项目实际情况，确定控制成本的有效方法，比如材料的采购、工序验收、保管、出库，人工、设备、机械管理办法，安全、质量管理办法等，对于施工各班组，按照成本开展的原则，明确各自的职责，严格执行内部制度。项目经行的一切经济往来，技术和用工等，都必须签订正式的合同，不得口头约定。在合同的履行过程中，严格执行合同有关条款。

（7）严格控制，杜绝浪费

在施工企业中难免会存在一些因人为因素导致的浪费问题，因此，应严格控制因个人因素导致的浪费，堵住有章而不循的漏洞。在一些重点难点费用的大项使用上，强化互控的措施，严格审批把关；在日常支出的小项上，应避免不以善小而不为，优化资源配置；在材料采购管理上，简化采购的渠道，由用料部门统一、直接领取，减少中间环节，要杜绝复杂工序拒绝铺张浪费。在资金的使用上，严格审批的制度，统筹规划，合理配置资源。

（8）强化安全、质量管理

自项目开建的一刻起，要树立安全、质量就是效益的大效益观念，使全体员工树立起清醒的安全意识，安全警钟长鸣，坚持“安全第一、预防为主的方针”，落实各项安全技术措施，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故。

三、项目成本管理建议

1、加强施工过程成本管理的动态控制

(1)材料费控制

对于材料采购实行简化、透明的制度，选择质优、价廉的材料，杜绝浪费。严格按照施工进度计划及生产部门提供的材料计划组织材料进场。对于进入施工现场的材料应履行必要的验收、入库手续，避免因盲目采购而导致的材料积压所造成的成本浪费。在材料耗用阶段严格执行限额领用制度。

人工费控制 人工成本的控制应采用先进的施工技术、方法与手段实现资金使用与管理控制目标的最优化，确定合理的施工程序和施工进度，科学地选材料、机械，合理分配人力资源，实现最优的资源配置。

(2)新工艺、新技术的运用

随着科学技术的不断提高，在工程建设上，许多新颖的施工工艺和施工技术都不同程度的得到运用，而在提倡使用新工艺的同时，对环保、节能的要求也在不断提高，适当的考虑运用新工艺，不但可以优化项目配置，同时还可以节能减排控制成本，因此应当树立国际化意识，用科学发展观，以新的面貌适应科技水平的不断提高。

(3)科学运用适当考核机制，调动全员积极性

项目工程成本目标应明确，奖惩分配明确。制定适当的项目考核制度，使降低成本与职工切身利益相关联，可以极大地调动全员的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制从自我做起，从而达到提高经济效益的目的。

(4)实现资源共享，提高成本控制效率

①强调资源管理。特别是财务资源、生产要素资源、信息资源和社会其他资源在企业的管理和运用。通过资源的集中整合和合理配置，促进成本优化和集团能力放大。

②价值工程在企业的应用，特别是工程总承包等以工程融投资带动工程总承包业务展开，迫使我们不断地寻求从新的角度和方向，研究成本控制和提高投入产出的途径。充分利用各方面优势，实现项目成本管理体系下相关部门资源对接及共享，提高工作效率。

四、结论

项目成本控制可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，是一项复杂的、动态的系统的管理活动，通过逐步建立的管理制度，确定适合企业发展的成本管理理念，这对于项目成本控制在企业管理中的核心地位是必不可少的。最终应树立国际化的发展意识使得成本控制体系沿着规范合理化、国际化的方向健康发展。无论企业的性质如何都应该具有符合其自身特点的管理理念、多元化发展，而不能是单一的一尘不变的发展。它对促进项目管理成本控制的实现有重要的意义。