课前互动小游戏 优选50例 由会员“lamxzi”整理投稿精心推荐,小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
【目录】篇1:课前互动小游戏篇2:课前互动小游戏篇3:课前互动小游戏篇4:课前互动小游戏篇5:课前互动小游戏【正文】篇1:课前互动小游戏一、我是谁?
活动目标:
1)协助学员认识自我眼中的我,及他人眼中的我。
2)增进学员彼此熟悉的程度,增加团队凝聚力。
活动程序:
1、教师发给每位学员一张A4影印纸。
2、学员两两分组,一人为甲,一人为乙(最好是找不熟悉的同学为伴)
1)甲先向乙介绍「自我是一个什么样的人」,乙则在A4纸上记下甲所说之特质,历时五分钟。
2)教师宣布活动的规定为:「自我介绍者,在说了一个缺点之后,就必须说一个优点」。
3)五分钟后,甲乙主角互换,由乙向甲自我介绍五分钟,而甲做记录。
4)五分钟后,请甲乙两人取回对方记录的纸张,在背面的右上角签上自我的名字。然后彼此分享做此活动的心得或感受,并讨论「介绍自我的优点与介绍自我的缺点,何者较为困难?为何会如此?个人使用那些策略度过这五分钟?」。
两人之中须有一人负责统整讨论结果。
二、应对面的介绍
游戏规则:
将所有人排成两个同心圆,随着歌声同心圆转动,歌声一停,应对面的两人要相互进行自我介绍。
注意事项:
1)排成相对的两个同心圆,边唱边转,内外圈的旋转方向相反。
2)歌声告一段落时停止转动,应对面的人彼此握手寒喧并相互自我介绍。歌声再起时,游戏继续进行。
三、串名字游戏
游戏方法:
小组成员围成一圈,任意提名一位学员自我介绍单位、姓名,第二名学员轮流介绍,可是要说:我是***后面的***,第三名学员说:我是***后面的***的后面的***,依次下去……
最终介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。(最终一位表示压力好大有没有~~)
分析:活跃气氛,打破僵局,加速学员之间的了解
3、三小组或四小组并为一大组,每大组有六至八人。
1)两人小组中负责统整的人向其它人报告小组讨论的结果。
2)分享后,教师请每位同学将其签名之A4纸(空白面朝上)传给右手边的同学。而拿到签名纸张的同学则根据其对此位同学的观察与了解,于纸上写下「我欣赏你…,因为…」。写完之后则依序向右转,直到签名纸张传回到本人手上为止。
3)每个人对其他组员分享他看到别人回馈后的感想与收获。
4、全班学生回到原先的位子[由www.网友投稿]
1)教师请自愿者或邀请一些同学分享此次活动的感想与收获。
2)说明了解真实的我与接纳真实的我之重要性。(所以这个游戏很适合沟通主题的课程哦~)
四、猜变化
猜出排列顺序有无变化的游戏
方法:
1)十到十五位队员全部排好坐在椅子上,而被选出的两个观察者,花一分钟来记下排列顺序。
2)观察员走出室外,其中留在室内的队员趁机交换位置。
3)观察员进来后要说出谁和谁换过位置,先猜中的观察员获胜。(像小编这种脸盲的玩这个可怎样办啊~)
五、猜猜我是谁
目标:使初步认识的队员再次彼此认识
道具:不透明的幕布一条
规则:
1)参加的人员分成两边
2)依序说出每人的姓名或期望别人如何称呼自我
3)训练员与助理训练员手拿布幕隔开两边成员,分组蹲下
4)第一阶段两边成员各派一位代表至幕布前,隔着幕布应对面蹲下,训练员喊一二三,然后放下幕布,两位成员以先说出对面成员姓名或绰号者为胜,胜者可将对面成员俘虏至本组。
5)第二阶段两边成员各派一位代表至幕布前背对背蹲下,训练员喊一二三,然后放下幕布,两位成员靠组内成员提示(不可说出姓名、绰号),以先说出对面成员之姓名或绰号者为胜,胜者可将对面成员俘虏至本分组。
6)活动进行至其中一组人数少于三人即可停止。
引导讨论:
1)各位如果继续玩下去谁会赢?那谁会输了?
2)我们所设计的这个游戏是nolosernowinner
3)那这是什么意思,也就是双赢的概念(小编觉得这个游戏很适合相亲环节呢~~)
注意事项:
1)选择的幕布必须不透明,以免预先看出伙伴而失去公平性及趣味性。
2)成员蹲在幕布前,避免踩在幕布上,以免操作幕布时跌到。
3)训练员应制止站立或至侧边偷窥的情景发生。
4)组员不可离训练员太近,以免操作幕布时产生撞击。
5)组员叫出名字时间差距短,训练员须注意公平性。
6)活动不适用于不熟悉的团队。
变化:
1)可增加幕布前代表人数;
2)可让组员背部贴紧幕布,另一分组凭其轮廓猜出其姓名或绰号。
3)可在排球场进行,以海滩球互相投掷时,需要叫出对方队友姓名或绰号,全部叫完前不可重复。
七、大树与松鼠
适合人数:10人以上
材料及场地:无
适用对象:所有学员
时间:5-10分钟
操作程序
1)事先分组,三人一组。二人扮大树,应对对方,伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠,并站在圆圈中间;培训师或其它没成对的学员担任临时人员。
2)培训师喊“松鼠”,大树不动,扮演“松鼠”的人就必须离开原先的大树,重新选择其他的大树;培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中,落单的人应表演节目。
3)培训师喊“大树”,松鼠不动,扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树,并圈住松鼠,培训师或临时人员就应临时扮演大树,落单的人应表演节目。
4)培训师喊“地震”,扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合,扮演大树的人也可扮演松鼠,松鼠也可扮演大树,培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中,落单的人表演节目。(感觉跟一块五毛的那个游戏很像有没有~)
八、代号接龙
这个游戏乃在于训练个人的反应力和记忆力,以最快的速度确定自我的所在位置。
方法:
1)人数在10个人以内最适合
2)参加者围成一个圆圈坐着,先选出1人做鬼。
3)参加者,以鬼的位置为基准,从鬼开始算来的数字,就是自我的代号,每个当鬼的人都是1号,鬼的右边第一位是2号,依次为3号……
4)游戏从鬼那里开始进行。如果鬼开始说"1、2",其意思就 ……此处隐藏10288个字……在10个人以内最适合
2、参加者围成一个圆圈坐着,先选出1人做鬼。
3、参加者,以鬼的位置为基准,从鬼开始算来的数字,就是自我的代号,每个当鬼的人都是1号,鬼的右边第一位是2号,依次为3号
4、游戏从鬼那里开始进行。如果鬼开始说“1、2”,其意思就是由第1个人传给第2个人的意思。
5、2号在接到口令后,就要立刻传给任何一个参加者,例如“2、5”的话,2当时就是自我的代号,5则是自我想传达者的代号,此数字能够自由选择。
6、如此一向进行比赛。
7、如果自我的代号被叫到而却没有回答的人,就要做鬼。
8、鬼的代号是从1开始,所以当鬼换人的时候,则所有人的代号重新更改。
重点:这个游戏的乐趣与否,乃决定于参与者的反应速度之快慢,所以应当培养良好的灵敏反应。
十四、游戏名称:数字传递
游戏步骤:
1、将学员分成若干组,每组学员5名-8名左右,并选派每组一名组员出来担任监督员;
2、所有参赛的组员排纵列排好,队列的最终一人到培训师处,培训师向全体参赛学员
和监督员宣布游戏规则
3、游戏规则:
1)各队代表到主席台来,培训师:“我将给你们看一个数字,你们必须把这个数字经过
姿体语言让你全部的队员都明白,并且让小组的第一个队员将这个数字写到讲台前的白纸上(写上组名),看哪个队伍速度最快,最准确;”
2)全过程不允许说话,后面一个队员只能够经过姿体语言向前一个队员进行表达,通过这样的传递方式层层传递,直到第一个队员将这个数字写在白纸上;
3)比赛进行三局(数字分别是0、900、0.01),每局休息1分15秒。第一局胜利积5分,第二局胜利积8分,第三局胜利积10分。
小组讨论:
1、P(计划)D(实施)C(检查)A(改善行动)循环中,在这个游戏中如何得到体
现?
2、四个循环中,哪个步骤更为重要?
十五、游戏名称:找变化
1、找一个你身边的学员结成伙伴(partner)
2、背对背,给你们3分钟,在身上做3个变化
3、回过头,彼此找找对方的变化
4、再背对背,给你们3分钟,在身上做10个变化
5、回过头,彼此找找对方的变化双方都找出10个变化的,请举手!
十六、游戏名称:职责
1、每队4个人,两人相向站着,另外两人想向蹲着,一个站着和蹲着的人是一边;
2、站着的两个人进行猜拳,猜拳胜者,则由猜拳胜者蹲着的人去刮对方输的蹲着人的鼻子;
3、输方轮换位置,即站着的人蹲下,蹲着的人站起来;继续开始下一局;
游戏点评:
1、如何看待职责?
2、当别人失败的时候,有没有抱怨?
3、两个人有没有同心协力对付外面的压力?
十七、游戏名称:圆球游戏
游戏规则:
1、所有的人分成三组,每个小组约20人,分别配有1、2、3号球
2、游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出,最终按此顺序回到发起者手里。在传递过程中,每一人都必须触及到球,所需时间最少的获胜。
3、球掉在地上一次额外加10秒
培训师必读:
1、游戏开始时,三组人一般会不约而同地围成了三个圈,一个接一个地传递,计下三组的成绩,例如分别为17秒、18秒和50秒。
2、“有没有更好的办法让时间变得顼短些?这个游戏的最好成绩为8秒。”培训师能够向所有小组提出挑战。(参考思路:用手围成一个圆筒状,让三个球分别从上头滑下,所用
时间仅为4秒!这是一个绝妙的想法!当然可能还有更快的方法,培训师需要不断启发学员去思考新的方法。)
培训师点评:
有的队员在看到成绩连自我都不敢相信——“开始觉得三十秒已是不可思议的!”“能不能再快些?”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来,游戏过程中不断传来喜讯“9秒”、
“5秒”、“4秒”,最快的居然只用了0.58秒!
经过这个游戏让学员感受到:每一件看似不可能的事情摆到面前时,这种“不可能”的心理定势,使每个人都会想到放弃。做了才能成功,但最终的成功不是因为你做了,而取决于你怎样去做。发挥团队智慧,集合团队的创意,一件不可能完成的事情奇迹般的成功了,这就是团队的力量!思维能够指导人们的行动,同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自我的思维。
对一家企业而言,也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳,但一味的遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发创造性和“冲破框架”的环境条件:鼓励创新精神,从而开发突破性的解决方案与策略,也就为企业创造更多地意想不到的机会。
十八、游戏名称:衔纸杯传水
目的:增进亲近感,考验成员配合、协作本事。要求:人员选八名一组,男女交替配合。
共选十六名员工,分二组同时进行比赛。另有二名人员辅助组第一名人员倒水至衔至的纸杯内,再一个个传递至下一个人的纸杯内,最终一人的纸杯内的水倒入一个小缸内,最终在限定的五分钟内,看谁的缸内的水最多,谁就获胜。
十九、游戏名称:沟通本事
形式:20人左右最为适宜
时间:15分钟
材料:准备总人数两倍的A4纸(废纸亦可)
适用对象:所有学员
活动目的:
为了说明我们平时的沟经过程中,经常使用单向的沟通方式,结果听者总是见仁见智,个人按照自我的理解来执行,通常都会出现很大的差异。但使用了双向沟通之后,又会怎样呢,差异依然存在,虽然有改善,但增加了沟经过程的复杂性。所以什么方法是最好的?这要依据实际情景而定。作为沟通的最佳方式要根据不一样的场合及环境而定。
操作程序
1、给每位学员发一张纸
2、培训师发出单项指令:
—大家闭上眼睛
—全过程不许问问题
—把纸对折
—再对折
—再对折
—把右上角撕下来,转180度,把左上角也撕下来
—争开眼睛,把纸打开
培训师会发现各种答案。
3、这时培训师能够请一位学员上来,重复上述的指令,唯一不一样的是这次学员们可可
以问问题。
有关讨论:
完成第一步之后能够问大家,为什么会有这么多不一样的结果(也许大家的反映是单向沟通不许问问题所以才会有误差)
完成第二步之后又问大家,为什么还会有误差(期望说明的是,任何沟通的形式及方法都不是绝对的,它依靠于沟通者双方彼此的了解,沟通环境的限制等,沟通是意义转换的过程)
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【网友评价】很精美的文章。
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