人力资源管理中的以人为本的思考

作为一名企业管理人员，在如何选人、用人，把合适的人用在合适的地方，是一个优秀管理者的基本素养，也是需要随着时代的变迁、社会的发展守正创新，现在我就浅谈一下我对以人为本在人力资源管理中的一些思考。

以人为本的管理的内涵包括依靠人、开发人、尊重人、实现人。

依靠人，一个组织、一个社会的发展能力，不是由机器设备决定的，而是由人拥有的知识、智慧、技能来决定的。人是一切资源中最重要的资源，人有活力，组织就有竞争力和生命力。

开发人，人的生命有限，智慧无穷。领导者就要创造良好的环境和机制，释放员工们潜藏着的才智和能力，让人们满腔热忱地投身于事业之中；

尊重人，人都有独立的人格，都有做人的尊严。尊严比生命还重要。领导者尊重员工应有的做人权利，他会对自己有严格的要求，会尽最大努力去完成自己承担的职责；

实现人，领导者要为员工的自由而全面发展，实现人生最大价值，创造出广阔的空间和平台。

我所在的企业是从事新能源行业的，大部分的人力资源集中在生产一线，需要技术和管理两类人才，更需要两者兼而有之的综合性人才，而随着社会发展，随着企业间的竞争越来越激烈，我们这样传统能源企业更迫切的需要在人力资源管理上进行不断探索和创新。

一、现代企业人力资源管理只有把以人为本的理念运用到人力资源管理全过程，才符合现代企业发展的要求。如何让开发和创新人力资源管理，是企业管理中一个核心问题，决定着一个企业的竞争力。因此创建有特色的人力资源管理机制对于引进人才、充分利用人才来说十分重要。比如我们要精准的定位每一个岗位的职能，细化每一项工作任务的分工。经济效益是企业管理永恒的指向，然在当今社会单纯追求企业的经济效益，已经被现代企业管理视为一种短视；对人文的重视则成为现代企业管理视野中的一种可持续行为。现代企业管理需要以人为根本出发点，通过满足人的自身需求调动人的积极性。

二、以人为基础，以人为前提，以人为动力，以人为目的。将以人为本运用到人力资源的全过程“以人为本”就是企业把人当作是企业发展的最根本条件。在当今企业管理层中事实上是“以人为成本”，着眼点往往是低工资、少福利、慢增长、少用人，也就是如何节约成本上，这样管理理念使得员工自身的权益受损，影响了他们工作的积极性。而今在现代社会，以人为本的思想越来越受到重视。人们普遍把它作为经济社会发展的一种尺度、一种原则、一种要求，作为维护人的利益的一种需要，一种追求和目的。把员工的切身利益与企业的利益、客户的利益紧密地结合起来，企业就会充满活力，就会越来越体现出“以人为本”的企业文化的价值。

三、以人为本就是管理者如何选好人、用好人。管理者的首要任务就是将人力资源蕴藏的才能和水平充分地挖掘出来，使人才的潜能得到最大化的发挥，做到这一点的前提就是在企业中实行人性化管理。人是生产力中的主导力量，生产力的三要素是劳动者、劳动对象和劳动手段，在这三者中人具有主观能动性，是掌握劳动对象和劳动手段及进入劳动过程的的主要要素。提高生产力的前提就好似调动劳动者的积极性。由此可见，管理的根本理念就应是以人为本的管理理念。在生产实际中，由于人际关系变化的经常性，协调人际关系就成为一项重要工作，以人为本的管理理念能够促进生产关系的发展，从而提高单位的经济效益。以人为本管理理念的意义以人为本管理是一个企业进行文化管理和人力资源管理的共同点。过去传统管理注重物质需求和经济利益，只是强调那些管理手段和工具的作用，解决的仅是表面的问题。而以人为本管理则注重于关注人的精神世界，解决的是深层次问题。

以人为本是一个企业发展永恒的话题，人力资源管理需要以人为本、不断创新，对当前面临的问题要有清醒的认识。作为一名新疆的企业管理干部，我要结合企业管理实际，思考如何以优秀的人力资源配置为企业发展服务，最大限度地发挥人才的积极性和创造性，培养一代高技术水平、高管理水平，善于经营、精通业务、诚信务实、具有发展性战略思想的专业技术人才和管理人才，让我所在的企业能够在行业内有着高效的竞争力，让企业在激烈的市场竞争中竞争能够直挂云帆济沧海。