成本财务工作计划(精选多篇)

第一篇：严格管理降成本挖掘潜力增效益-----记财务工作先进集体金铁集团计划财务部

严格管理降成本挖掘潜力增效益

-----记财务工作先进集体金铁集团计划财务部

在经济增速持续放缓大背景下，钢材价格大幅跳水，原燃料价格持续走高，下游需求疲软，流通市场资金问题频出，产能产量却得不到有效控制，钢铁行业已步入市场的“寒冬”。面对行业“寒冬”，金铁集团主动迎击市场挑战，把2014年定为成本管理年，从内部管理入手，运用先进的成本管理方法，降低成本，深挖潜力。而作为公司的经济管理部门的计划财务部，在公司成本管理中肩负了重要的使命。计划财务部共有9名员工，他们在公司成本计划管理、资金管理、原燃料采购、产品销售、经营分析等方面，用智慧、激情、奉献谱写金铁财务的新乐章！

思想建设指导财务工作扎实开展

计划财务部认真贯彻公司职代会精神，以科学发展观和创建“学习型党组织”为工作重点；以学习贯彻《公司效能风暴行动实施方案》与《公司关于落实市长现场办公会议精神的实施方案》为统领，以安全生产、效益优先为核心，以《公司“学知识、学技能”双学实施方案》文件精神为抓手，有效提高财务人员业务水平和工作技能，树立爱岗敬业。服务企业的意识，进一步理清财务工作思路，保证了财务各项工作及时完成，做到了数据真实、准确。同时，计划财务部积极组织财务部全部人员认真党的方针政策，学习贯彻党十八大会议精神，牢固树立并贯彻落实科学发展观，进一步戒骄戒躁、艰苦奋斗，

刻苦学习、埋头苦干，开拓进取、扎实工作，做好财务保障，为公司“挖潜增效，降低成本”谱写新篇章做出更大的贡献。

曲折历史指引企业更好的前行

金铁集团的前身是河西堡铁厂，上世纪六十年代企业上马后，曾数易其主，先后从省冶金厅交付到兰州钢铁厂、金川公司、酒钢公司管理，由于受这几次隶属关系的变化和外部条件的影响，企业错失了许多机遇，发展缓慢，效益一直不好。企业“穷日子”过惯了，金铁集团公司计划财务部充分认识到精细化管理和成本管理的重要性，同时隶属金川公司、酒钢公司管理期间学习了他们先进的成本管理理念和方法。然后根据实际情况，制定了一套适合本公司的成本管理标准。 全面预算推进企业成本目标管理

推行全面预算管理制度，对于降低成本有着不可替代的作用。为进一步提高公司整体管理水平和经济效益，建立健全全面预算管理机制,加强对预算的内部控制与管理，规范预算编制及调整，提高企业管理水平，强化全面预算管理的执行刚性，建立适应现代企业管理制度财务体系，计划财务部根据公司领导下达的预算管理指导意见，围绕公司资产经营考核目标，结合公司实际情况，制定了《金昌铁业集团有限责任公司财务预算管理办法》，全面预算体系为收入水平增长情况下的成本节约提供较为精确的估计。我们通过对于这些影响因素的预测，并配合以管理报告与绩效奖惩措施，对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策,全面实现销售收入，合理调配、使用资金，科学控制成本开支，使各项经营活动按计划完成任务，按预期发生费

用，从而保证经济效益的最大化和企业经营目标顺利实现。同时实施低成本战略，积极开展“挖潜增效，双增双降”工作，利用三级焦替代二级焦来降低生产能耗成本，不断提高公司经营效益,促进地区经济不断增长，为金昌经济社会的快速发展做出新的更大的贡献。倒推成本做好成本预案管理

为了强化成本核算机制，降本增效，确保获得理想的利润，金铁集团计划财务部学习借鉴邯钢“倒算法”经验，对原料成本进行倒推，就是根据实际需求使用等情况为参考标准，以最低制造成本为核算基础，倒推原燃料采购价格；然后把倒推原料采购价格与原料市场价格对比来选用低价优质的原燃料，来降低采购成本。再倒推成本的同时，计划财务部建立了生铁销售和原燃料进货预警机制，根据市场的变化，快速对生铁的售价以及原燃料的价格进行预测，为销售部门和供应部门提供相应的参考数据，使他们做出相应的判断，进而使生铁以及原燃料保持一个合理的库存，这样既可以保证生产所用原燃料的供应和销售生铁的供货，又可以降低库存商品和库存原燃料对资金的占用，做到了优化资源配置，提高资金使用效率，有效的降低了公司的经营风险。

班组核算成本细化管理出效益

班组是企业的细胞,是创造效益的源头。班组成本核算工作是企业最基础的管理工作，它反映一个企业的综合管理水平，没有一支高素质的成本核算队伍，就谈不上成本的管理和控制。为实行好三级成本核算，计划财务部对班组核算人员进行成本、工艺、计算机知识等

培训来提高核算人员的整体素质和综合业务水平，同时对车间各班组物资领用消耗台帐，班组日成本核算表、班组经济活动分析进行管理、检查和考核，定期召开班组成本分析会，总结、分析目标成本的执行情况，进行降成本绩效的考核，把生产经营考核结果与职工收入挂钩，完成业绩好的予以奖励，介绍做法，经验共享；未完成考核指标的班组，按目标责任书进行扣发，提出下一阶段的整改措施，促使全员降成本，真真做到了“千斤重担大家挑，人人身上有指标”

成本堵漏补给成本管理中的“短板”

如果管道漏油漏水漏气了，单靠围堵引遮是起不了多大作用的，必须找到漏点进行修补，才能根除跑冒滴漏；如果机器设备出现故障，仅靠更换受损的零部件只能解燃眉之急，必须找到导致故障发生的真正原因，才能将设备完全修复。无数的事实告诉我们，控制成本最有效的办法是从发现问题开始，从源头治理抓起。

由计划财务部牵头，在公司范围内开展了“细管理、降成本、堵漏洞”，创建“节约型企业”活动。坚持实行节约责任制，在活动中，注重活动实效，狠抓具体工作的落实。以提高资源利用率为核心，把大宗原燃料管理、班组日成本核算管理作为精细化管理的重点，从原材料管理的收、耗、存等关键环节入手，建立起简洁、高效的物资管理制度，严格控制源头浪费。同时，狠抓精细化经营，加强内部成本、费用控制力度，缩减中间物流费用，加强对生产链的监督反映职能。 积极融资保证企业资金链畅通

作为市场经济条件下的现代化企业，必须保证对资金的有效管

理，计划财务部首先要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规范的前提下，配合供销部门，积极解决库存积压问题，保持资金流动畅通，盘活流动资金，充分发挥资金时间价值。同时为保障经营资金顺畅，计划财务部在公司领导的大力支持下从国家金融政策、行业政策中寻找信贷有利因素，千方百计增加信贷资金。在钢铁市场疲软、银行融资极端困难情况下，计划财务部与各银行积极协调，从各方面入手，规避行业限制条条框框，积极开拓融资渠道，寻找金融机构与我公司合作，近年来，我公司先后与工行，建行，农行，甘肃银行，农村信用联社等金融机构建立了良好的合作伙伴关系。既为公司争取到更多、更灵活的资金支持，又在金融机构取得了良好的信用评价。

学用结合，为公司发展 ……此处隐藏2210个字……

3. 及时清理报废物资及工具，对于报废、拆下后无法再次利用的材料、工具施行报批制度，上报总经理，经总经理批准后做报废处理，所得

收入上交财务。

以上是成本采购部2014年部门工作计划，整个计划还不完善，还存在佷多问题待解决，我们将根椐公司领导要求及公司相关部门工作计划情况进行整体调整，我们深感责任重大，成本采购部门将以务实、团结、开拓、创新的精神、以严谨、细致、诚信、务实的执业准则，扎实工作，勤劳苦干，圆满完成各项任务。

xxx公司成本采购部2014年1月1日

第四篇：财务出纳、成本核算工作质量标准

英茂花卉种苗事业部——出纳、成本核算工作质量标准

一、 目的

为了进一步完善企业的管理制度，严格执行财务管理制度，为企业有效控制成本提供可行性分析，促进企业的发展。

二、工作质量标准

1．财务出纳、成本核算员工作准则。

1.1．遵守公司规章制度及财务会计制度。

1.2．认真作好本职工作，不循私利已，保证上报数据真实、有效。

1.3. 对资金的使用情况实行财务监督，坚持原则，对违反财经法规的事和支

出不予以受理，并及时向领导反映。

1.4.会计凭证、账目、报表及相关资料按期整理归档，装订成册，妥善保管。

1.5．按时发放工资，不故意拖延（特殊情况除外）。

1.6．真实反映每月各项目生产成本费用，为有效控制成本提供依据。

1.7．严格控制成本费用支出范围，对各项费用实行预算控制(本站向您推荐：WwW.)。

1.8．正确使用会计帐簿，合理运用会计科目。正确运用会计凭证，处理好成

本会计的各项业务。做好记帐、对帐、报帐工作。

1.9．建立固定资产卡片及个人工具卡，定期了解固定资产、工具、器具近期

状态。

2.出纳工作质量标准

1.审核事业部各项支出原始凭证。

1.1.认真审核各项支出原始凭证，作会计凭证。

1.2.及时登记现金、银行存款日记账，不漏记、漏登；做到日清月结、账实相

符。

2．配单（发货单与销售单），对单（与业务员），作销售月报表及汇总表，清

点销售款。

3．每月20日结帐（含20日资料），每年12月31日结帐。每月8日分发工资。

4.严格执行现金管理制度，掌握库存限额，按现金收付帐凭证办理现金收付。

5. 妥善保管财务专用章、采购支票、会计凭证，帐表等有关资料。

6.食堂饭卡充值及食堂盈亏分析

6.1. 每周根据食堂管理人员的周盘存表及刷卡机的收入进行食堂盈亏分析。

6.2.每月根据食堂管理人员的月盘存表及刷卡机的月总收入进行食堂盈亏分

析。

6.3. 每周二进行一期食堂饭卡充值，周三进行三期饭卡充值。

3.成本核算工作质量标准

3.1.根据制造费用、销售费用、明细账做出制造费用、营业费用、生产成本、

工资分配表及各项目成本表；提供给相关项目进行生产指导。

3.2.根据温室负责人提供的考勤表做出每月各项目（种苗母本、种苗扦插）考

勤计件表，提供操作员工的工作效率。

3.3.根据当天《康乃馨种条入库清单》做《康种条库存及供需情况表》，登记

《康种条出入库明细账》；根据每周种条入库情况及每周扦插情况做《康乃馨种条供需表》

3.4.每月24日将月报表送云南花卉产业有限公司财务部。

3.5.审核并对每月采条、扦插、设备维修进行效率分析、能耗（水电、煤、生

产、生活）分析、车辆使用分析。

3.5.1．审核当月行政库、材料库盘点表（入库、领料单），作余额调节表；分配料单，作料单汇总分配表；

3.5.2．审核当月产品库盘点表，及产品库库管人员提供的冷藏产品统计表，作冷藏费料单分配明细表；

3.5.3．审核设备组提供的用水、用电、自发电情况表，作用水、用电、自发电各项目分配表；根据设备组提供的宿舍用电情况作房租、电费分配表；

3.5.4．审核各项目负责人交来的月报表，作种植分布情况表及盆花在床情况表；

4.库管员（行政库）工作质量标准

4.2.1．根据各项目需求，适时填写请购单，经领导批准后，交采购人员进行

购置。

4.2.2．根据各部门领用开据领料单，对新购物资，及时进行验收入库。

4.2.3．每月20日结账，作行政库盘点表。

云南英茂花卉产业有限公司

种苗事业部

2014年03月26日

第五篇：降低成本之工作计划

降低成本之计划

“高品质，低成本”，是每个企业发展所追求的主要目标之一。品质与成本本来就是一件非常矛盾的事，但问题的关键是你怎样去把握。这也是一企业成功与否的关键。我们公司要生存要发展，同样也要走好这关键的一步。抓好品质与成本不是某一个人或某一个部门所能完成的工作，公司的每一个成员都有责任和义务。只要我们大家共同行动起来，从每一个人每一件小事做起，“滴水成江”，我们一定会取得成绩。本部门打算从如下几方面做起；

1. 首先,我们要努力提高质检人员的专业知识,做到质量问题能及时发现及时预防.避免出现大量的废品而造成不必要的损失.

2. 努力做好生产过程的监控工作,对于生产过程中操作不当的行为进行纠正或给予建议,在给予建议的同时请各部门负责人积极配合，从而使合理的建议得到实施.减少在生产过程中因操作不当造成的不良率.

3. 每月对于各车间每次抽查出现的不合格项进行原因分析,并且做出预防纠正措施,帮助车间减少不合格率.

4. 对于有质量问题的模具,及时反馈给有关部门维修,并进行跟踪记录模具情况.促使模具在生产中的顺利生产.避免因模具问题造成的人力,物力的浪费.

5. 对于新产品要进行及时的质量跟踪,避免因模具问题而导致出现的大量不合格品.

6. 按iso9001质量体系要求,做好各项工作.做好部门与部门之间接口的工作,避免造成因交接不当造成的损失浪费.

7. 严格做好半成品及物料入库前的质量控制,减少库存物料的不合格率,另请各有关部门负责入库人员严格按照质检员的验收标识入库,让生产能顺利进行.

8. 为节约生产成本，本部门将要严格控制好发外样板的回收工作。对于不能按规定回收样板的厂家，本部按规定给予一定的处罚，做到不要浪费每一个产品。

总之，只要人人积极参与，齐抓共管好每一个生产环节就能达到我们计划的目标。

质检部——肖新辉