公务员管理处副处长竞聘演讲辞(精选多篇)

公务员管理处副处长竞选报告 发挥自身优势做好公务员管理工作

感谢厅党组今天组织的“赛场选马”！感谢在座的各位“伯乐”！有各位慧眼识才，相信“千里马”一定能脱颖而出。对竞争上岗,我想，最好的拥护就是参与，所以,我报名竞争公务员管理处副处长职位。 我的竞岗优势 从整体上说，我厅是统一管理和开发全省人才资源的职能部门，厅里人才济济，每个人都有各自的优势。总的看，我的优势主要表现在：工作能力比较全面，综合素质较好。具体讲，我有“三强”、“三熟”的有利条件。 “三强”是：一、计划组织协调能力较强。在部队有几个领导职位的任职经历，计划组织协调能力得到锻炼提高；转业后，除日常协调外，组织过评选表彰全省人民满意公务员等一系列大型活动，当处领导外出公务时，均指定由我主持处内日常工作，每次都圆满完成了任务。二、开拓创新能力较强。在部队因改革创新多次立功。转业后，我在工作中发扬了开拓创新精神。比如：建立了处级非领导职务台账式管理，实现了管理的动态性、准确性；再比如，在总结实践经验的基础上,起草了《×××国家公务员考核实施办法》，现已试行，部分外省市曾来借鉴。三、政策、理论研究和文字表达能力较强。到本处以来，处内绝大多数的重要文件、会议讲话、调研报告、重要材料都由我起草和撰写，比如，其中的《×××行政奖励暂行规定》，已经以省政府规章的形式颁布施行。 “三熟”是：一、政策法规熟。比较系统地掌握了公务员管理的法规、政策，不少内容有一定研究，具有较强的依法办事和研究解决问题的能力。二、工作业务熟。通过长期的学习、实践、锻炼，对该处的职位分类、录用、考核、奖励、职务升降、任免、回避、交流、辞职辞退、申诉控告共十项工作，从内容到程序都很熟练，干什么、怎么干，思路清晰。三、基本情况熟。对本处职责及人员有比较全面的了解，对全省情况有所掌握。 此外，思想政治素质符合职位要求，既能坚持原则，又在原则下把握一定的灵活性，为人坦诚，处事稳重，不事张扬，与职位特点吻合。 说到此，不能不说明的是，我的每一点成绩、每一分能力，都饱含着各位领导以及同志们的理解、关心、支持，在此，我表示衷心的感谢！ 竞任后的打算 如果这次竞任成功，我将在厅党组、厅领导和处长的领导下做好工作，在两个方面作出努力： 一是不断完善自我，处理好各种关系。首先是树立终身学习的理念，以良好的素质、作风、品格，立身做人，自始至终，一以贯之。其次处理好“三层关系”，即：——对处长、领导，要当好参谋，为领导分忧，让领导省心，多提好建议，全力配合处长搞好工作；——对与工作相关的人和单位，要建立良好关系，协调各方，理解、支持本处工作；——对同志，(来自好范 文网：WWW.)要将心比己，坦诚相待，公道办事，身体力行，营造健康、和谐、轻松的人际环境和工作环境。 二是以实施公务员法为契机，全面推进公务员管理工作。公务员管理即将进入法制化管理阶段，首先要做好实施公务员法的各项准备工作，重点是抓好有关公务员法的学习、宣传、调研等。在此基础上，着眼长远、通盘考虑、抓好公务员管理工作。基本思路是：锁定“一个目标”、把握“两个层面”、落实“三大任务”、健全“四个机制”。“一个目标”是建设一支适应云南经济社会发展需要、管理规范、素质优良的公务员队伍。“两个层面”是：统筹宏观和微观协调发展，宏观上注重建制度、抓基层、抓规范；微观上抓好省级机关的具体业务，做到服务、指导、监督并举。“三大任务”是：加强制度建设、能力建设和思想作风建设。健全“四个机制”是：一是健全新陈代谢机制。就是要改进规范录用制度，建立聘任等制度，规范“入口”；健全辞职、辞退等制度，畅通“出口”。使人员能进能出、队伍保持活力。二是健全竞争择优机制。就是要在公务员管理的全过程，特别是录用、考核、任用、聘任、奖励等环节，贯穿公开、平等、竞争、择优的原则，优胜劣汰，促进优秀人才脱颖而出。三是健全权益保障机制。就是要坚持以人为本，研究发挥新分类管理的功能，拓展公务员职业发展空间；完善申诉控告制度，协调有关部门建立聘任制公务员的人事争议仲裁制度，使公务员权利得到有效保障。四是健全监督约束机制。就是要严格纪律，发挥考核功能，健全回避、转任、惩戒、辞退、辞职等制度，形成监督的制度保障。

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文章标题：公务员管理处副处长竞聘演讲辞

公务员管理处副处长竞选报告

发挥自身优势做好公务员管理工作

感谢厅党组今天组织的“赛场选马”！感谢在座的各位“伯乐”！有各位慧眼识才，相信“千里马”一定能脱颖而出。对竞争上岗,我想，最好的拥护就是参与，所以,我报名竞争公务员管理处副处长职位。

我的竞岗优势

从整体上说，我厅是统一管理和开发全省人才资源的职能部门，厅里人才济济，每个人都有各自的优势。总的看，我的优势主要表现在：工作能力比较全面，综合素质较好。具体讲，我有“三强”、“三熟”的有利条件。

“三强”是：一、计划组织协调能力较强。在部队有几个领导职位的任职经历，计划组织协调能力得到锻炼提高；转业后，除日常协调外，组织过评选表彰全省人民满意公务员等一系列大型活动，当处领导外出公务时，均指定由我主持处内日常工作，每次都圆满完成了任务。二、开拓创新能力较强。在部队因改革创新多次立功。转业后，我在工作中发扬了开拓创新精神。比如：建立了处级非领导职务台账式管理，实现了管理的动态性、准确性；再比如，在总结实践经验的基础上,起草了《云南省国家公务员考核实施办法》，现已试行，部分外省市曾来借鉴。三、政策、理论研究和文字表达能力较强。到本处以来，处内绝大多数的重要文件、会议讲话、调研报告、重要材料都由我起草和撰写，比如，其中的《云南省行政奖励暂行规定》，已经以省政府规章的形式颁布施行。

“三熟”是：一、政策法规熟。比较系统地掌握了公务员管理的法规、政策，不少内容有一定研究，具有较强的依法办事和研究解决问题的能力。二、工作业务熟。通过长期的学习、实践、锻炼，对该处的职位分类、录用、考核、奖励、职务升降、任免、回避、交流、辞职辞退、申诉控告共十项工作，从内容到程序都很熟练，干什么、怎么干，思路清晰。三、基本情况熟。对本处职责及人员有比较全面的了解，对全省情况有所掌握。

此外，思想政治素质符合职位要求，既能坚持原则，又在原则下把握一定的灵活性，为人坦诚，处事稳重，不事张扬，与职位特点吻合。

说到此，不能不说明的是，我的每一点成绩、每一分能力，都饱含着各位领导以及同志们的理解、关心、支持，在此，我表示衷心的感谢！

竞任后的打算

如果这次竞任成功，我将在厅党组、厅领导和处长的领导下做好工作，在两个方面作出努力：

一是不断完善自我，处理好各种关系。首先是树立终身学习的理念，以良好的素质、作风、品格，立身做人，自始至终，一以贯之。其次处理好“三层关系”，即：——对处长、领导，要当好 ……此处隐藏2770个字……建立起天然气管道长效保护机制，构建110社会联动体系，切实保证管道安全运行。

三、以人为本，结合实际加强培训，抓好管道管理队伍的建设。

积极创建学习型团队，以岗位责任制为基础，对巡线员进行政策、法规和管线安全和工作程序进行集中培训，掌握应知应会，尽快使员工素质满足安全生产的要求。通过提高巡线员劳动保护待遇、确定人性化合理巡线路线、执行奖罚制度等措施，激励巡线员的工作热情，保证新增违章占压为0的目标。同时做好防汛，防爆、反恐等自然灾害和突发事件的

应急反应

预案制定和联合演练，未雨绸缪，防患于未然；同时要建设一只工作过硬，技术精湛的维抢修队伍，切实提高维护维修能力、抢修能力、计划控制能力，不断在实战中积累经验，完善应急反应预案，使其更具有操作性、实效性。

四、积极推行pdca管理和质量管理，加强水工保护和管道设施维护

严格坚持pdca工作法，在管道水工保护大修

理项目、阴极保护测试桩的大修理、杂散电流测试、维修阴保设备，实施计划、执行、检查、整改的pdca管理，围绕着阴极保护工作的五项技术指标进行精心维护，对发现的电位不正常及时进行排查，对损坏的设备进行及时维修，保证施工进度和质量。确保阴极保护设备开机率达到98，管道保护率达到100。

五、提高计划控制能力，实施成本有效控制，保障生产安全运行。

在日常管理中，遵循程序化、标准化、精细化管理原则，加强人员的计划意识、系统意识，抓好计划的编制、下达、执行、分析、纠偏等工作环节，让员工学会工作结构分解，提高效率；严格控制大修、维修费用等成本费用管理，在财务管理大的原则下，充分发挥站队积极性，抓大放小，使责、权、利有机结合，使日常应急物资的计划申请、采购、库房管理、调拨、结算更加职责明确、程序规范，以满足生产需要。

以上是我的竟聘报告，不足之处请领导和同志们批评指正，无论竟聘是否成功，我都将一如既往做好本职工作，为企业发展，贡献自己的力量。谢谢！

《管理处副处长竞聘报告》来源于，欢迎阅读管理处副处长竞聘报告。

文章标题：管理处副处长竞聘报告

竟聘报告

尊敬的各位领导及评委：

你们好！

感谢公司领导和评委给我这次展示自我的机会。我叫**，41岁，中国共产党党员，本科学历，现任**管理处办公室主任，我应聘的岗位是**管理处副处长，负责管道保护和管理。

一、应聘条件：

我于1985年参加工作，在维修大队担任电工，1988年考入****学院储运专业学习，1990年加入党组织，1991年在公司任人事教育科长；1999年任工程科科长；自2014年至今，担任**

8管理处办公室主任；我应聘***管理处副处长有以下几方面条件：

1、在政治修养上：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想指导工作实践，勤于学习，不断提高自己的政治思想觉悟和政治理论水平，坚持原则，把握政策，围绕党的中心任务开展工作，多次被评为管道公司优秀共产党员。[文章-http://www.找范文,到]

2、在自身素质上：具有积极进取、乐于奉献的事业心和进取心；在管理工作中养成勇于开拓的创新意识和探索精神；始终保持吃苦耐劳的工作干劲，认真负责、永不服输的工作热忱；弃而不舍、执着务实的工作态度；友爱同事、团结协作的团队意识。在思想作风上，严以律己，关心同事，对工作保持着忘我的热情，心胸开阔，团结协作，不记个人得失，具有忠诚、乐观向上的品格；热情真诚、乐于助人的待人方式；拥有诚实守信的声誉、和谐融洽的人际关系。

3、在业务能力上：曾任过人事教育科长、工程科科长，和办公室主任，所学的专业是储运专业，专业对口，并熟悉机关管理工作，具备一定的管道保护和管理工作经验，有较强的组织、协调和指挥能力；并与省、市等政府有关部门非常熟悉，保持了密切的交往和联系，非常有利于工作上的协调和配合。

4、在工作表现上：干一行，爱一行，在不同的岗位上认真地履行职责；每年接待上级和有关部门的领导现场办公人数千人次，组织召开各级大中型会议的会务工作几十次、受到公司及各部门领导的肯定。多次荣获集团公司、公司等先进个人和优秀党员等各级荣誉称号。积极倡导企业制度管事、文化管人的工作理念；建立起了多方位的交流渠道、营造和谐的工作环境。

5、我今年41岁，身体健康，正处于年富力强的最佳时期，各方面条件均符合公司聘任有关规定。因此，我决定竟聘副处长的岗位。

二、工作设想：

由于**管理处刚刚组建，将面临着人员新、设备新、管理经验少，基础工作薄弱等特点。如果我竟聘成功我将在以下几个方面开展工作：

1、强化三级目标管理，夯实管理基础工作。

基础工作建设是管理工作的核心，是工作高水平、高起点重要保证。一是抓好整章建制，实施三级目标管理，对各岗位、岗位人员制定明确的岗位职责、工作流程和工作标准以及考核细则，各岗位人员根据管理权限制定本年度工作计划，确定了工作内容和完成时间。明确工作任务和分工，完善和落实岗位责任制。二是按照qhse体系要求高水准、规范化、建立各类管理工作的基础台账、设备台帐、安全管理、巡线查岗记录，培训记录、第三方施工档案等，场站的基础资料统一样本，统一格式，统一标准；三是进一步加强了管理处、站场、巡线员三级管道巡护的监管力度，不定期对巡线员的巡线卡填写情况进行检查，对他们的工作实施有效监管，使巡线员尽职尽责。四是建立完善信息化网络平台和数据库的建设，畅通上情下达、下情上报的渠道，实现管理办公网络化。

2、加强同政府合作、加大宣传力度，形成管道保护工作良好氛围。**管理处地处新区，沿线政府和群众对《管道保护条例》还不是很熟悉，所以应着力加强同各级政府、安监和公安部门的合作力度，开展一系列宣传教育活动，利用各种媒体和平台，加大《条例》宣传力度，加强沿线居民对天然气、对西气东输管道的了解和保护意识，深入开展管道违章占压专项行动，重点加大清除违章力度、加强第三方施工监控，努力实现违章占压清除和新增违章控制为0，同时建立起天然气管道长效保护机制，构建110社会联动体系，切实保证管道安全运行。

三、以人为本，结合实际加强培训，抓好管道管理队伍的建设。

积极创建学习型团队，以岗位责任制为基础，对巡线员进行政策、法规和管线安全和工作程序进行集中培训，掌握应知应会，尽快使员工素质满足安全生产的要求。通过提高巡线员劳动保护待遇、确定人性化合理巡线路线、执行奖罚制度等措施，激励巡线员的工作热情，保证新增违章占压为0的目标。同时做好防汛，防爆、反恐等自然灾害和突发事件的

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