财务信息部工作总结暨工作计划

夯实财务基础工作 推进全面预算管理

财务信息部工作总结暨工作计划

一、主要工作回顾

（一）全面推进各项管理工作

1.认真学习贯彻落实国家有关的财税政策和各项财经制度。组织部门同事共同学习、研究、探讨各项财税政策、分析金融形势；针对实际工作中遇到的问题，适时开展业务讨论，不断提升部门的政策理解能力、执行能力和运用能力。

2.及时组织实施会计核算和各项日常财务管理工作，准确、及时完成各类财务报表的编制工作，及时进行纳税申报，及时组织完成公司年度财务预算和财务决算编制工作；认真做好税务机关（国税、地税）进行的年度汇算清缴稽查等配合工作，未发生对各项财税政策和各项财经制度执行不力的行为。

3.积极参与公司招投标和合同谈判工作，做好合同会签和付款审核工作。在涉税、发票、付款、审计等方面，根据国家有关政策，积极提出专业建议。

（二）继续夯实财会基础工作，努力提升财会基础工作水平

1.完善财务制度。根据联合审计意见及年度考核内容的要求，修订了《差旅费管理办法》，新增《内部控制管理办法》等与企业经营相匹配的财务管理制度。做到凡事要有管理制度可查、执行流程可循，用制度管理人、约束人，用流程指导人、帮助人。

2.确保财务系统按时上线运行。根据董事会要求，财务信息部从考察筛选供应商，到ERP运行环境所需软硬件型号的筛选和采购，以及之前遗漏客户端操作系统的逐步替换，各项工作稳步推进。在一个多月的时间内，克服了人手少、工作量大、时间要求紧，期间既要保证日常业务的正常运行，又要保证培训学习质量，还要做好所有静态数据和动态数据的收集工作等诸多困难，于12月份正式上线运行。

（三）继续做好预算管理工作

1.现金预算。继续做好财务预算管理工作，强化预算的完整性和刚性，以强化资金预算管理为抓手，统筹合理安排资金，每月定期编制月度资金预算，严格按江苏公司和苏尔寿下达的付款规模进行控制。同时充分挖掘内部潜力，提升公司存量资金的效益。

2．财务预算。根据上级单位下达的年度考核目标和编制滚动预算的要求，结合公司的实际情况，财务信息部已组织完成公司年度财务执行预算的编制和部门会审工作，待总经理办公会审议通过后即可下发执行，以进一步明确公司今年全年的经济效益执行目标。

公司预算管理工作得到各部门和公司各级领导的高度重视，预算编制、执行、调整、分析工作得到进一步提升，业务计划支撑财务预算的工作得到进一步改善。

（四）认真组织实施公司财税筹划方案，努力争取外部支持，合理、有效地控制税费支出

积极贯彻落实公司财税筹划方案，及时做好政策争取和贯彻落实工作。根据现行财税政策的有关规定和集团公司的要求，结合公司的实际情况，在项目前期阶段就对项目关乎基建和生产经营期间所涉税种进行了系统的、整体筹划，制订了相关的财税筹划方案。继续做好土地使用税、房产税、印花税和个人所得税等方面的工作，较好地完成了年度土地使用税、房产税和个人所得税的汇算清缴工作。

（五）加强全面预算管理，不断提升管理水平

始终坚持全面预算管理的理念，将全面预算管理作为加强企业内部管理的有效手段和方式，着力加强成本管理和控制，不断强化预算的完整性和刚性，全员、全过程、全要素的全面预算理念在企业管理内外部逐步加强。

（六）及时跟踪督促内外部检查所发现问题的整改，强化责任落实。

按照要求，对审计监督检查问题的整改规范工作，将整改结果体现到会计账务和决算报表上，保证了检查意见不折不扣地整改到位，进一步推动了企业规范运作。要求财务人员注重和加强财务风险分析和预测，采取有效措施，积极控制和有效规避财务风险。

（七）继续做好出资人的指标考核体系和动态研究。

积极寻求提升公司经营业绩和经营成果的考核指标的应对措施和办法，研究和探寻提高资产回报率、降低资产负债率的办法，研究和探寻提升净利润的办法。

（八）继续做好财务人员的业务培训等工作。

根据要求，结合财务人员的自身特点，制定了各项财务培训方案，积极参加江苏公司组织的各项财务培训。

二、部门重点工作安排及措施

财务信息部要进一步认清形势，加强政策研究和应用，财务管理工作要紧紧围绕公司的目标和定位，运用全面预算管理等手段，努力实现企业价值最大。重点要做好以下几个方面的工作：

（一）继续夯实财会基础工作，努力提升财会基础工作水平

1．进一步完善公司财务管理制度体系。根据国家有关的财税政策、各项财经制度和集团公司的规定和要求，结合公司生产经营期管理需要，着力构建以财务管理为中心的生产经营期制度体系，进一步完善了公司财务管理制度体系。

2.进一步夯实财会基础工作。根据集团公司《会计基础工作规范》、《财会基础工作规范指引》等规定，认真做好会计监督工作和各项财会基础工作，不断完善相关台账，进一步夯实了财会基础工作，确保信息规范，提升公司财务管理水平。

（二）加快财务信息化建设，创新方式方法，提高财务管理水平

克服ERP管理模式所带来的信息收集、处理迟缓的困难，充分利用计算机和现代网络技术，建立和完善以信息化为核心、高平台软件为支撑，计算机网络为依托的财务管理信息体系，提高会计数据的及时性、有效性、准确性，把会计人员从大量的会计事务中解放出来，把更多的人力精力投入到财务管理和决策支持中去，不断探索和创新财务管理方式方法，提高财务管理水平。

结合信息化的不断投入与使用，完成财务模块与其他模块之间的实时互连互通。积极开展物资管理信息系统调研、选型、调试及应用工作。要结合扩建机组竣工决算，做好固定资产信息系统的应用，实现固定资产卡片信息化管理。

（三）提升企业经营管理水平和风险防范能力。

加强对宏观政策、经济形势和市场及其发展变化的研究，准确把握规律，做好财务风险分析和预测工作，注重发挥企业财务信息的预警作用，提升企业的战略决策能力。

通过加强全面风险管理加强公司的管理基础，促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升，保障企业风险管理目标的实现。

加强制度的宣贯与执行：制度修订和制定后，利用OA、内部网站、专门讲课等多方式多渠道，宣贯制度，并邀请相关业务部门共同学习，共同提高。在制度执行过程中，财务发挥好制度执行的关卡作用，对不符合制度规定的，绝不马虎过关，确保企业依法合法经营，降低企业经营风险。同时利用网站，积极宣贯相关财税政策动态等，进一步普及相关知识、提升公司财会基础工作水平和政策的有效执行。

（四）加强队伍建设，提高财务人员素质

加强财会人员后续教育和培训，使财务人员不断更新观念，拓宽知识面，注重在实践中增长才干，增强财务人员解决实际问题的能力。要建立健全目标责任管理考核机制，健全奖罚激励机制，人尽其才，优胜劣汰，努力打造一支充满活力、政治合格、素质过硬的财会队伍。