绩效管理半年工作总结

第一篇：洗车河镇绩效管理半年工作总结

洗车河镇绩效管理半年工作总结

今年以来，洗车河镇党委坚持以党委自身建设为龙头，以农村基层组织建设为主线，以村级组织规范化建设为重点，按照抓班子、强队伍、促规范、求实效的工作思路，坚持基础工作抓规范，特色工作抓亮点，关键环节抓创新，积极推进干部绩效管理为重点，狠抓党建和经济社会各项工作。全镇经济和各项事业迅猛发展，农民人均纯收入较上年增加120元。上半年，镇党委被县委评为“五个好先进党委”。

一、抓班子，树作风，强党建，凝聚队伍

一是着力强化班子建设。在今年村支部换届选举中，针对少数班子成员履责意识差、工作年龄偏大的问题，在深入走访调查的基础上，以创建“五个好乡镇党委”为载体，严格按照“两推一选”方式，在全镇20个村（居委会）配强选优村党支部，调整村支书5名，调整支委成员11人，培养具有带头致富和带领群众脱贫致富“双培双带”能力农村党员干部17名，从而使党员先锋模范作用得到充分发挥；在村委会换届选举中，调整村主任6名，调整村委会成员17人，进一步夯实了基层组织的战斗力、凝聚力、创造力。二是全员推行绩效化管理。从强化班子、健全制度、民主管理等方面入手，落实工作责任，实行模块化管理，主要领导把握全局，班子成员分工负责，一般干部和村主干抓落实，做到总揽而不包揽，放权而不放任，充分发挥乡村两级积极性，充分调动全体党员干部的工作热情，着力形成工作活力。三是着力激发党建活力。在全镇436名党员中全面推行了党员“三制一卡”管理，使全镇党员的凝集力、战斗力、创造力明显增强。为了增添新的血液，选送了5名机关单位建党积极分子参加学习培训，为新农村建设注入了生机与活力。四是夯实工作作风。以落实科学发展观和创先争优活动为契机，开展工作效能建设，推行党员干部学习实践活动，转变机关干部作风，全面建设人民满意政府。

二、因地制宜推动科学发展，建设和谐新农村

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一是着力强化基础设施建设，破发展“瓶颈”。采取了“国家扶持一点、向上争取一点、单位筹集一点、社会捐献一点、群众自助一点”的办法，投资130万元完成了县际横向公路水桶村通猛西段公路新修工程，筹集资金近100万元，修通了西吴、天井等5条村村级公路共20公里，完成了牙龙、捞溪、干溪等3个的村村级公路通达工程，完成了克洞、西吴两个村烟路新修工程，基本实现了全镇村村通公路，启动了克洞、永久、西吴等村17公里村级公路硬化工程。二是着力改善镇容镇貌。以“整脏治乱”活动为载体，狠抓了镇区环境卫生治理，开展了“优美家居、优美家园”镇容镇貌整治行动，与新建、洗车、小河居委会居民签订门前“四包”责任书700余份，免费为居民发放垃圾塑料桶431个，还聘请垃圾清运工5人，镇区垃圾做到日产日清，对河东街、坡子街等居民区实施了全天候保洁，改善居民生产生活环境。三是着力培育基础产业。为了做大做强支柱产业，提出了“因地制宜，短抓烟畜，长抓林果，主抓豆制品加工”的产业发展思路。通过政府引导，全年共种植烤烟1400亩，现正处于烘烤阶段；全镇牲猪、山羊出栏年产值达1000多万元。为了进一步扩大豆制品加工规模、提升质量，打造豆制品加工原料供给、生产、销售一条龙服务模式。镇政府解除农民资金困难的后顾之忧，投入资金15万余元，举办了9期豆制品加工培训班，免费培训达200余人次。目前，全镇豆制品加工大小作坊已达150多家，从事豆制品加工的人员已突破千人大关，获注册商标2项，带来直接经济效益累计达1000余万元。四是倡导生态绿色和谐人居环境。着力推进“八百里绿化行动”，投入资金15万元，在镇区沿河两岸新建绿化带12公里，栽种樟木、柳树5000多株，进一步提升了生态绿色古镇建设的品位。四是新农村建设得到长足发展。按照上级要求，镇村两级制定了新农村建设规划，明确了新农村建设总体要求，建设目标、建设任务。成功召开了砂坪村新农村建设工作现场会，会议决定实施涉及产业发展、基础设施、人居环境、农民教育等十个项目，并力争年底全

部竣工。

三、全心全意抓维稳，千方百计促和谐

一是定期走访察民情。建立了分班轮流定期走访制度。按照“落实政策不动摇，解决问题不反弹”的原则，坚持正面应对，积极化解，讲究方法和策略，彻底杜绝群体性上访，坚决遏制个体上访。二是切实做好维稳大文章。综治维稳、计划生育、安全生产一直是基层工作的重点和中心工作。为及时了解村民意向，设立“群众举报意见箱”，定期召开班子会议商讨群众反映的重大问题。加强宣传引导，注重普法教育，实行干部责任捆绑制度，一手抓常规性工作，一手抓集中整治，把好各项隐患的“源头”关。 三是狠抓平安创和谐。建立健全各村、小组联防体系，成立民事调解领导小组，党委书记任组长，力促做好民事调解工作，做到“大事不镇，小事不出村”。目前，全镇上下干群关系融洽，人民群众安居乐业，社会大局稳定。

四、抓项目，广招商，创新发展。

一是狠抓镇党委招商引资上项工作。坚持争资上项和招商引资两手抓、两手都要硬的方针，引进投资近300万元的国家以电代燃项目——小河二级电站建设工程正在紧密锣鼓建设之中，预计年内基本竣工。目前，通过招商引资的小河电站已全面完工，两台机组正常发电；二是促进小城镇建设扩容提质。启动了龙永高速公路洗车连接线路的前期勘探工程，为了加快小城镇建设步伐，镇党委还按照“政府主导，规划先导”要求，在龙永高速公路洗车连接线拟规划了开发新区，推动集镇新区开发向高速公路连接线延伸。

中共洗车河镇委员会

二〇一四年九月五日

第二篇：2014年绩效考核半年工作总结

2014年绩效考核半年工作总结 (2014-09-08 14:24:48)

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考核

总结

杂谈

考核半年工作情况总结

一、现阶段绩效考核存在的问题

1、由于评价的目标不明确，还不能明确区分高效率员工和低效率员工。

2、由于可衡量的目标少、清晰明确的指标少，所以还做不到不同的评价者对同一员工所作的评价基本相同。

3、由于工作标准（岗位职责说明书）的缺失，使个人工作目标和公司目标还没有明确地联系和建立起来。

二、主管在绩效评价中应注意的问题

1、趋中倾向，评价结果没有好坏的差异。这是由于个别主管不愿意得罪人或重视程度不够，不能全面了解员工工作表现而造成的。要克服趋中倾向，一方面，主管要充分重

视考核工作；另一方面，主管需要全面了解被评价者的工作情况，平时留有检查记录。

2、过宽或过严倾向，过宽如“算了，下次”；过严如

不分错误大小，情节严重程度。克服这种现象，主管要多从客观出发，以客观评价为标准，而不是主观。

3、考核过程中，要避免第一印象或最 ……此处隐藏4339个字……014））2号、《龙山县党政领导班子和领导干部绩效与管理办法》（试行）（龙发2014）11号和《龙山县直单位领导班子和领导干部绩效与管理指标设置办法》（试行）（龙绩办发(2014)6号等文件精神），进一步改进工作作风，提高工作质量和效率，更好的为病人服务，推进医院建设和发展。现将半年来完成的绩效考核与管理目标情况总结如下：

一、加强组织领导，制定目标计划

为了加强对绩效考核工作的领导，成立了以院长贾琳为组长，向道义、田明发、丁朝晞、李家慧、彭荣菊为副组长的工作领导小组，各职能科室主任为工作成员。形成了院长负总责、分管领导亲自抓、各科室负责人具体落实的工作局面。

二、制定了实施方案，明确了工作任务，并对任务目标进行了责任分解，各负其责，齐抓共管。

三、切时强化了工作措施，推进工作目标任务的落实

（1）计划生育工作

1、将计划生育工作纳入我院年度工作计划和年度考核，成立了计划生育工作领导小组，签订了计划生育责任状。

2、积极宣传关计划生育方针、政策，在院内设置了固定的宣传

窗和宣传标语，提高了广大群众对计划生育工作的认识。

3、每季对辖区内已婚育龄妇女进行了孕环情监测和“三查一治”工作，落实节育措施率达100%，无计划外怀孕和生育现象。

4、清查流动人口2次，做到了查证、验证及资料上报准确及时。

5、落实了打击“两非”工作，无非法鉴定胎儿性别和非医学需要的人工终止妊娠事件发生。

（二）对社会治安综合和治理工作加强了管理

1、落实了领导责任制，配备了专职人员，制定了专项工作制度和目标，工作得到有效的落实。

2、层层签订了《社会治安综合治理目标责任书》及“安全生产责任状”，强化了认识和责任。

3、扎实开展普法宣传教育活动，做好了防火、防盗安全管理、纠纷调处和院内环境整治及流动人口管理。采取了一系列有效措施，杜绝了生产安全事故和刑事案件的发生。

（三）计划生育联系村工作

1、成立了计划生育联系村工作领导小组，由工会主席亲自抓此项工作。

2、协助联系村搞好了”三位一体“阵地建设，每季下联系村进行了计划生育法制宣传及培训。

3、为联系村的已婚育龄妇女购买了“两癌”保险，对“两女结扎户”进行了慰问，促使联系村计划生育工作得到更好的开展。

（四）注重细节，夯实老干及关协工作

1、我院领导班子高度重视此项工作，设立老干办，配备了老干部工作专干及退管专干，定期召开会议和学习，及时问老干部通报院情，对重大决策征听老干部合理化建议，使医院工作开展的更好。

2、落实了老干部待遇，对其生病及其它困难进行看望、慰问，使他（她）们深感单位的关怀。

3、利用全院干部职工大会及周会上教育全院干部职工管好和教育好子女，关心他（她）们茁壮成长。

（五）政务服务和便民服务管理

1、实行了政务公开，设立了政务公开栏，对本院的各种组织机构、分管领导、人事变动、公开招聘、招考护士长和护士等进行了公示，并对医院各种服务价格和药品价格进行公示，各项政务工作公开透明。

2、制定了便民服务措施，结合卫生部要求的“三好一满意”工作，为患者提供了各种便利、周到的服务。

（六）对2014年失业保险情况进行了清理登记

（七）不断拓展医疗业务内涵，医院业务工作开展有序

1、不断提高医疗护理服务质量，强化质量和安全教育，认真执行了医疗护理质量和核心制度，开展了“优质护理服务”活动，减少了医患纠纷，上班半年无医疗事故发生。

2、加大了人才培养，上半年将中层干部、医疗护理等技术人才分别送往上海复旦大学中山医院、上海瑞金医院、湘雅附一医院和附二医院、省儿童医院等进修学习和业务培训，共计149人，提高了中

层干部的业务管理水平和医护人员业务水平，促进了医疗技术的提高。开展了新业务、新技术16项，满足了广大患者看病、治病的需求。

3、加大了院前院内急救，上半年急诊抢救人数103人，抢救成功率100%，住院危重病人抢救145人次，抢救成功率84.14%。

4、上半年收治住院病人10728人次，治愈率53.10%。

（八）加强平时实绩工作

1、建立了医院绩效考核与管理公示栏，对组织机构、责任目标、年度工作任务以及月工作计划和季工作总结进行公示，并按月更新公示内容。

2、班子成员落实了工作日志，并且院长按季对班子成员工作日志进行了点评，促进了班子成员工作成效。

3、对医院工作开展及时上报了信息，分别被《团结报》、“龙山电视台”、《龙山报》、“龙山政府信息网”录用、报道，扩大了医院的影响力。

（九）加强了领导班子和领导干部的自身建设

1、按时参加县级卫生局组织的中心组学习。

2、积极参加了领导及党员干部学习培训。广泛开展了文明单位创建活动。

3、加强了组织建设，规范党务管理。有3名预备党员转正，5名建党积极分子成为预备党员，培养了3名建党积极分子。定期召开党员组织生活会议及班子民主生活会，增进了团结。

4、加强了党风廉政建设。

①落实了党风廉政建设责任制，继续开展了“创先争优”活动，进行了“忆传统、强党性、我是党员我奉献”的坡脚乡义诊、“共产党员献爱心捐款”及组织党团员“红色之旅”等活动，增强了全院干部的凝聚力和工作责任心。

②开展了药品、器械反贿赂调研工作。

③落实了党务公开制，党务工作公开透明。

④规范治理了人情宴请工作，单位未出现违规操办人情宴请事件。

5、办公室工作繁杂有序的落实

①认真贯彻落实县委、县政府重大决策，重要会议及重大安排等精神。

②上级交办的事项办理及时、无误。

③办文办会规矩合理，行文规范，印章管理严格，使用正确。 ④完成了电子政务内网建设，有专人分管，并落实了2名专职操作人员，收文和办理及时。

⑤成立了落应急管理机构，制定了应急措施，坚持24小时值班制，接班日志完整规范。

⑥建立了我院网站，并及时更新内容。

⑦文件档案管理得当，无文电泄密及资料丢失现象。

6、加强了民主政治建设，制定了医院统战工作计划。及时完成上级布置的工作任务。

7、加强了国防教育，组织观看了国防教育晚会。拥军优属措施落实，安置复退役人员3人，使他们工作有岗位，生活有保障。

四、下一步工作打算

我院绩效考核工作，在上级正确指导下，还有条不紊地稳步推进。下半年要继续按照制定的目标完成各项工作任务。坚信只要团结一心，克难奋进，开拓进取，就一定能高效优质完成全年工作目标。

2014年9月2日