上半年工作总结及下半年工作计划安排

xx年上半年工作：

一．《快乐与发展》课程研发工作任务艰巨：

xx年3月5--7日，北京教育科学研究院早期所在京燕饭店召开北京市的"幼儿园快乐与发展"课程研发会,集中四个年龄班编写者进行交流讲座，并进行了初步的统稿工作。

3——6月修改 近期交稿

二．幼儿园以园为本教研项目工作进展顺利：

1．配合全国大会，展示北京教研风采

xx年3月21--23日由国家教育部课程中心主持、北京市教委承办的"全国幼儿园以园为本教研制度建设项目研修班"第一次教研员培训会议在大兴校长大厦举行。来自全国各地教研员近400人出席了大会。北京市教委副主任罗洁出席大会开幕式并讲话，国家教育部基教司副司长朱慕菊、项目负责人李季湄作了专题报告，北京市西城区学前教育研究室和上海市学前教研室黄琼分别介绍了她们各自的经验。会议代表还观摩了北京市11所市级示范幼儿园的半日活动和现场教研活动，并对北京市的教研工作给予点评和指导。

（4月10日，北京市教委学前教育处主持召开了“全国幼儿园园本教研工作接待工作总结大会”，来自西城、宣武、丰台的学前教育部门的主要领导及11所市级示范幼儿园的园长出席了大会。大家首先参观了宇锋幼儿园的游戏活动，然后各区、各幼儿园交流了经验。市教委副主任罗洁出席了大会并讲话，对各幼儿园对这次大会作出的贡献表示感谢。国家教育部课程中心学前教育研究室金晨曼老师也在大会上讲话，对北京市表示感谢。最后，北京教育科学研究院早期教育研究所梁雅珠对这次活动进行了总结。）

表扬丰台区、宣武区、西城区教研室和11所幼儿园对北京市和全国作出的贡献。

2．落实项目计划，开展前期调研（7月底完成）

3．开办网络专栏，及时交流工作进展情况

4．研究制定市区幼儿园教研职责，进一步明确各级教研的任务与职责。

（详见材料——讨论稿）

三．政策调研

1．民办幼儿园发展现状调研（4——6月）得到各区县的大力支持。

2．全国城镇学前教育体制发展问题研究（前期准备）

（xx年3月19日，北京教科院早期所全体同志到国家教育部基教司幼教处采访了姜瑾处长，对当前全国幼教体制改革与发展的若干问题进行了研讨，听取了教育部领导对开展“全国幼儿园城镇学前教育体制发展问题研究”的具体指导意见。）

四．课题指导与交流

1．课题咨询

北京市学前教育研究会为了对"xxx"立项课题进行追踪指导，于4月20日及25日举行了第二次课题咨询活动。

为了给前来咨询的老师更多时间讨论他们的研究，这次咨询从上次的一天增加为两天。

来自全市19个区县97个课题的300余位老师参加了咨询。活动按课题内容分成六个组。学前教育研究会学术指导委员会、市早教所及朝阳区教科所的老师共9人接待了大家的咨询。

前来咨询的老师首先介绍了自己课题的开题和进展情况，接着提出了问题和困惑。接待咨询的老师不仅发表了自己的意见和建议，还组织组内其他人展开讨论。讨论中老师们有的谈收获、体会，有的帮助想办法、出主意，研讨气氛十分热烈。

参加咨询的老师深有体会地说："这次咨询活动对把握研究方向太重要了。我们的课题开始有点走偏了，今天才恍然大悟。""咨询使我们进一步捋清了思路，今后我们就可以少走许多弯路。""我们又认识了不少有相同研究兴趣的新朋友，今后的学习机会就更多了。"

2．观摩与交流

6月19日、6月26日分批观摩幼儿园课题活动——宣武区槐柏幼儿园和北空育翔幼儿园专家点评，面对面咨询、课题间交流，反响非常好。

3．出版《早教月报》增刊，赠送会员，加强对课题的指导，提高会员开展课题研究的能力。

xx年下半年工作设想：

一．学会与早期所联合举办培训班（见美术班通知）鼓励基层老师自愿参加。（请各区组织报名）

二．新课程培训（随新课程出版，另行安排）

三．园本教研项目推进（研讨、交流）

四．出台“加强教研工作指导意见”

五．政策调研

六．课题指导（还有两次）

七．民办幼儿园调研总结

八．教研工作交流会（年底）

九．派出教师赴外执教（阿联酋）

十．为每一位学会会员赠送一本学会增刊。请发放到会员手中（见具体名单）

第二篇：畜牧兽医站上半年工作总结及下半年工作思路计划安排

按照市局今年畜牧工作目标管理的通知[自畜发(xx)27号]文件要求，区委、区政府和主管部门的领导高度重视，为了全面落实和抓好今年的畜牧工作，认真贯彻实施好中央的1号文件精神，区委、区政府制定了《xx年贡井区农业考核指标的通知［贡委办发（xx）55号］》文件，把目标任务层层落实、分解到四镇，并要求分管领导亲自抓。为了更好的加快畜牧业结构调整的步伐，我们把目标管理为核心，结构调整为主线，基地建设为重点，农民增收为目标，项目为支撑，有力的促进了畜牧业生产的健康、快速的发展。现将我局对畜牧上半年生产和畜牧业上半年实施目标管理的工作情况汇报如下。

一、我区上半年目标任务完成情况：

⑴、生猪出栏3.655万头，完成全年目标任务7.3万头50.1%。

⑵、肉牛出栏199头，完成全年目标任务300头66.3%。

⑶、山羊出栏1.31万只,完成全年目标任务2.3万只57%。

⑷、肉兔出栏62.6万只，完成全年目标任务120万只52.2%。

⑸、小家禽出栏75.2万只，完成全年目标任务150万只50.1%。

⑹、牛奶生产量2014吨，完成全年目标任务4250吨48.6%。

⑺、禽蛋产量523吨，完成全年目标任务1000吨52.3%。

⑻、肉类总产量4889.75吨，完成全年目标任务1万吨48.9%。

上半年这些工作的完成，跟区委、区政府领导的高度重视和各级各部门的支持是分不开的。

二、主要工作进展情况

1、为确保全区畜牧业产业化示范基地建设取得突破性的进展，主要做的工作是：一是各级认真落实省、市、区党委、政府已出台明确扶持的产业化政策；二是各镇因地制宜地结合实际，研究制定出有利于产业化经营突破性发展可操作性的具体政策、措施。三是我区各部门密切配合，加强协调，深化指导服务，为业主、大户发展生产，为龙头企业创造了宽松的发展环境，促进全区生猪、肉羊、肉兔、奶牛产业化基地建设的全面推进。

2、根据自畜发［xx］27号文件精神要求，我区狠抓农业产业化示范基地建设项目工程的开展。

（1）去年，我区的畜牧业总产值占农业总产值的比重达50.3%，完成目标任务50%的100. ……此处隐藏13708个字……进度及及现场施工条件，有控制的放慢图纸发放，减缓项目部的施工压力。第三，做以上工作的同时坚决不放松安全和质量管理要求，从细节、工序、过程上严格把关，把每一个工程都做成放心工程。

二、2014年上半年工作总结与分析

2014年，工程公司在1月——6月25日，共计完成安装7712户（含北川），公用气18870.24m/d，主干管安装11105米（因统计原因未含绵安北主管约25公里），较去年同期，庭院安装增长了48%、公用气增长2.6倍。然而由于施工任务井喷，即使在如此大幅度增长速度的情况下，各项目部已接图但未完工或未施工的尚有13370户，主干管未实施10442米，工程部（截止7月5日）还有未发放图纸共计3987户。

今年总体工程量大约在25000户左右，目前已竣工工程占现有总量的31%。

因此，下半年的施工任务依然非常艰巨。为积极应对如此严峻的形势，工程及时调整工程重点，把符合施工条件的单位事先做好调查工作，催问工程预付款的缴纳情况，适当调整施工进场时间，控制项目部接收大型组团的数量，保证项目部施工任务的松紧适度。同时项目部也在想尽一切办法，扩充施工队伍与人员，合理安排施工任务，积极调配人员机具，努力加快施工进度。

在工程部、项目部同时控制解决施工任务的情况下，目前，项目部的任务饱和，进度理想。 3

三、工程部下半年的工作重心与安排

1、12319二级服务平台的衔接

在我接手的近一个月的时间里，调阅上半年的记录发现，用户对现场的施工和组织基本满意，多数电话是一些零星户和公用气的咨询电话，大多数的咨询集中在安装进场的时间和后期运行的环节。其中，安装后应办理的手续和程序等许多问题，项目部和班组在施工期间基本都可以现场为之解答或讲清，但却没有解决或解决不彻底，造成用户经常到12319进行投诉或咨询。

特别要提到的是，有些班组的用户信誉卡制度流于形式，不与用户就安装要求、形式、服务等内容进行交流讲解，用户根本不了解信誉卡的内容就糊涂签字，对安装及后续程序的疑问无法得到解决，致使用户在安装后不得不拨打公司电话或12319进行投诉与咨询。

再有一种情况，项目部和班组没有给用户留有联系方式，用户无法联系到施工人员，造成一些不必要的矛盾，增加投诉风险。

因此，下一步工程部必须在这一方面加强管理，落实和强化信誉卡制度的执行力度，把例行检查重点放在回访用户上，跟踪信誉卡内容的真实性，防止项目部和用户脱节，将矛盾在第一时间内最小化甚至处理好，防止进一步扩大或激化。在此基础上，对仍有用户就安装及后续程序的咨询或投诉的，要对负责该项目的技安员和班组按规定进行处罚。

2、抓安全，促生产，解决进度与安全质量的矛盾。

追求生产进度与追求安全质量是不可回避的矛盾，施工第一

线以进度为重，因此，产生了施工班组只图安装多、安装快，忽略了安全质量好、材料省的现象，在近阶段的检查中就发生类似情况，班组管理混乱，材料管理混乱，堆放杂乱，材料耗用量有所增加。

作为管理部门，工程部下一步的工作重点，第一，是要把安全质量与进度相结合，狠抓现场违规行为与现象，以批评处罚促整改，以安全保生产，以质量树形象，形成安全质量与进度齐头并进的局面。第二，是要狠抓现场材料的耗用核算，把耗用与工资相结合，努力控制工程成本。第三，严格控制工序衔接，减少或杜绝工序管理不善造成的施工质量下降或施工力量的闲臵。

3、加强基层管理人员的监督管理，提高管理效率。

近期在工地检查中发现部分基层管理人员在施工组织和管理中存以下问题：

1、不能及时处理现场临时发生的情况，缺乏临机处变的能力，无法及时理顺现场施工环节，主观思想不作为，甚至出现拖、等、赖、靠等现象，造成延误或错失第一时间解决问题的时机，甚至出现窝工、停工现象。

2、现场无法处理的临时情况不能及时、准确地向上级反映与汇报，导致项目部甚至公司管理部门对事件的处理产生偏差，严重影响现场施工进程，对其它工序环节产生连锁不良反应。

3、在施工压力增加的情况下，各种习惯性的违规行为、满不在乎的心态有所抬头，由此甚至影响了职工的工作积极性。

针对上以情况，我认为对施工现场的监督管理，在现在非常

紧张的施工环境下，不能放松只能更加强化。特别是现场技安员和班组长的作用应该更加充分地发挥，公司规章制度、施工规范、安全质量管理等方面能否顺畅的上行下达，并带头执行严格要求，他们是关键环节，他们对现场的直接指挥和监督是保证各项任务有效完成的关键。

工程部对现场的管理就是要通过对现场技安员和班组长的管理来达到，因此，工程部要狠抓现场管理人员，对其现场的工作态度、工作作风、工作项目进行检查，加强对基层管理的控制和监督，提高管理效率，最大范围地发挥他们的现场管理作用。

四、克服侥幸心理，根除习惯性违章的隐患。

靠侥幸心理来开展工作，习惯性违章这个大隐患不根除，搞好安全质量施工就无从谈起。所以要加强几个方面的工作来解决这个隐患。

1、克服以往违章的经验，特别是因为没有出过事故，还认为安全可靠的。

2、克服不良的习惯性工作做法，在施工过程中往往因为某些条件不具备，但工期要求比较紧，或其它原因仓促上马，总认为安全有底，根据以往的工作经历，没有出过事故，就认为出不了事。疏于防范产生轻视的心理，危害比较大。

3、克服为节省工时，靠侥幸心理来施工的思想。在施工过程中存在类似问题，决不能掉以轻心，应高度重视，不能听之任之。

通过以上3个环节，在施工中提高安全质量规范施工意识，

给安全管理工作，安全施工打下一个良好的基础。

五、做好施工过程中安全监督工作。

做为工程公司来讲，施工过程安全管理是根本。抓好整个施工过程中的安全管理，落实各项规章制度，真正做到“不违章指挥、不违章操作”，是安全管理工作中的重头戏。开展安全质量检查，是管理中的一个手段，目的就是通过检查发现一些问题，也是对施工人员、各级管理人员起一个督促作用。研究解决问题的措施与方法，使安全管理得到进一步的提高。

本次所写的工作内容，都是一些基础性的工作。在今后的施工管理中，还要提升加大管理力度，进一步加大整个施工过程的因果分析，有多少个环节、有多少个程序分析出来制订相应的保障措施，加以落实。所述内容，只是我工作中的一点体会与想法，目的是使工程施工达到规范化、标准化、程序化，创建和谐的施工安全环境。

工程管理部二〇一四年七月六日

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