乡党委2014年工作总结及2014年工作安排

按照前政办明电[xx]50号文件要求，我们乡党委、政府对xx年工作进行了认真的总结，并对xx年工作作出了总体安排，具体情况如下：

一、xx年工作基本情况

xx年初以来，我们党委政府坚持以党的xx大精神为指针，认真落实科学发展观，紧紧把握经济建设这个中心，突出科学发展与构建和谐这两个重点，搞好服务基层、服务农民、服务企业三个服务，深化工业强乡、产业兴乡、商贸活乡、农业富民四大战略，实现新农村建设、招商引资和项目开发、产业调整、社会稳定、基层组织建设等五项工作上的新突破，加强党的建设和精神文明建设，努力实现吉拉吐乡经济和社会又好又快发展。按照这一工作思路，紧紧围绕种植业、养殖业和草编业这三大主导产业抓招商、上项目，各项工作取得了较好的成绩。

预计xx年末，全乡经济总收入可达3xx万元，其中农业收入9200万元，牧业收入5800万元，民营经济收入14000万元，劳务输出收入3000万元。人均收入5800元。

主要体现在以下几个方面：

(一)经济建设稳步前进

1、招商引资和项目开发工作取得新进展。

我们乡全年招商引资任务为2800万元，截止到现在，我们已完成2850万元。较好地完成了上级交给的招商引资任务。

全乡xx年固定资产投资任务10000万元，现已全部完成,现已完成10225万元.

一年来，在乡党委的正确领导下，乡政府能够带领乡村两级干部，结合实际，突出重点，明确责任，一心一意抓招商，上项目，取得了新的进展。完成乡局级开发项目三个:

一是在锡伯屯村引资建设松原桑大食品有限公司农副产品精加工项目，投资1800万元，固定资产达1500万元，主要从事牛肉干、八宝粥、酸菜、咸菜、大酱等农副产品的生产与加工。

二是引资建设松原星屹艺术围栏项目。年初在锡伯屯投资800万元开工建设，固定资产达400万元，主要从事水泥艺术围栏、冷拨丝等项目加工与销售。

三是在吉拉吐村引进吉林大丰收农业有限公司的稻米加工项目，总投资500万元，固定资产350万元，主要从事农副产品加工。

四是在锡伯屯村引进白城市洮北区吉庆街客商投资建设的稻米加工项目，总投资450万元，固定资产400万元，设备20台套，年加工量达2.5吨。

五是前郭县煜粟米业稻米加工扩大生产规模，引进资金200万元，全部用于固定资产投资。

六是全乡固定资产投资达10225万元，其中，社会主义新农村房屋建设3000万元，米粮油生产项目3000万元，养牛项目450万元，七家子道口至哈达山公路1000万元，中学校舍改造175万元，养猪项目400万元，稻草编织项目200万元，养鹅项目50万元，孝东粮米加工450万元，乡中学休闲广场200万元。

2、种植业结构调整实现新突破

一年来，我们以基地建设带动农业产业结构调整，推进了农业产业化进程。重点抓了咚勒赫村花生生产合作社建设，全乡实现花生种植面积2400公顷；重点抓了有机稻生产加工合作建设，从绿色有机稻生产基地建设入手，依托境内两个大型水稻加工企业，北显粮油贸易、哈达山米业发展订单农业，锡伯屯村密切与企业合作，发展绿色农业，秋田小町等优质水稻种植面积达到300公顷，订单户达到400户。增强基地的带动功能，加快优质品种和绿色品牌发展步伐。与灌区场乡形成整体优势，扩大了“哈达山”珍珠米和“北显”牌大米的知名度，北显牌系列米业产品在省农博会和东北亚以博会上产生了良好的影响，县委金育辉书记带队前来考察调研，给予了充分的肯定。今年，全乡水稻优质品种和绿色食品种植面积突破2500公顷。在全乡范围内大力宣传农业保险各项政策,全乡参加农业保险的水田达到了1694公顷,旱田达到了1301公顷。今年入秋，我乡遭遇罕见的龙卷风，由于多数农户参加了保险，全乡共有1324公顷农作物得到了不同程度的理赔，将损失降低到最低限度。

3、全乡养殖业步入新阶段，通过大户带动，全乡黄牛数量发展到xx头，其中，20头以上大户达到100户，50头以上的大户达到50户，100头以上的大户达到3户。生猪数量达到40000头，其中，基母猪达到1000头。10头以上达到200户，50头以上达到100户，100头以上达到50户，300头以上达到5户。狠抓了扎拉吐村、锡伯屯村养猪专业村，和咚勒赫村、七家子村、上嘎村和扎布格村养牛专业村建设，各类养殖大户达到500户以上。

据统计，到目前为止，全乡养殖业发展总数达159.3万头只，其中，牛，8700头，羊1200只，猪50000头，禽150万只。

4、林业工作取得了新成绩

按照林业工作总体要求，完成年义务植树10万株，巩固退耕还林面积26公顷通过检查、补植，全乡退耕还林地块成活率达到85%以上，退耕还林政策得到较好的落实。我们加大林业管护力度，严厉打击乱砍盗伐事件，未发生森林火灾。

5、乡级财政和农村经济管理再创新水平。

严格坚持机关财务管理制度，入口清，出口严，管得住，既不串项花钱，也不坐支挪用，做到专款专用，拨付到位。按照上级要求，确定一名副职领导分管乡级财务，机关费用支出，按数额大小，实行政府采购，各项支出均采用多支笔签批，做到财务公开，财政管理规范；坚持村帐乡代管，进一步完善了财经管理制度和固定资产、资源变卖、租赁、发包管理暂行办法，采取了严格的财务、财经审批制度，建立健全了申报、审批手续，杜绝了坐支、挪用、串项花钱或乱花钱现象，从根本上理顺了乡村和农户间的财务关系。

6、农业基础设施建设实现新发展。

一是协调关系，千方百计筹集资金解决抗旱问题。年初，共投资10万元，打抗旱电机井7眼。

二是协调有关部门，水田引泻水工程维修15万立方米.

(二)精神文明建设步伐较快

一是多渠道地增加教育投入，努力改善办学条件。完成了乡中学建设寄宿制师生宿舍建设任务，占地1900平方米，投资175万元。其它教育投资达到30万元，进一步改善了办学条件。

二是计划生育工作收到了实效。

制定行之有效的责任制。通过召开专题会议，认真研究计生工作岗位责任制，将村干部计划生育岗位责任制同工资奖金紧密挂钩，突出奖罚。各村以村党支部书记为标准，村支部书记完成岗位责任制的得计生工资的100%，村民委员会主任得95%，村治保主任得70%，计生员得50%，村干部的奖金为所处罚资金的10%。实行半年考核兑现，年终总评。在此基础上，各村也纷纷完善了村规民约，对早婚早育、非婚生育等按照政策和乡政府的要求作出了具体的规定，做到了明确责任，统一标准，工作透明。

适时召开乡村社干部抓好计生工作专题会议。乡党委书记亲自动员，客观地分析了全乡计划生育所面临的新形 ……此处隐藏8797个字……，主要是从观念上重视，不断加强我们的服务和管理，吸引少数民族患者。

6.检查设备、项目不完善或欠准确影响临床诊断的确诊率。

7.今年引进的呼吸机、血滤机由于人员培训不到位，没有应用到临床。

2014年工作思路

1.加强人员素质教育，树立“为人民服务”的宗旨，坚持“以人为本”的服务理念。强化感恩教育。要有金银川镇医院的服务管理要求提高自己的认识，要树立更高的目标、更高的技术水平、更高的服务，为医改的实施武装自己。

2.加强各项法律、法规及制度的学习，提高法律意识，明确职责，安全行医。

3.加强科室各项行政、医疗、护理事物的管理，明确责任，更新观念，充分调动医护人员的工作积极性，使全科各项工作更好的实施和完善。

4.加强人才培养及人才梯队建设，为我科可持续发展打下良好的基础。重点是加强对新医生的培养。

5.增加新的经济增长点，希望我院引进的血液净化设备早日开展使用。

6.加强维族语言学习，更好服务维族患者。

7.加强与少数民族患者的沟通，把少数民族患者作为新的经济增长点。

8.做好传染病的报告及药品不良反应等报告制度。

9.通过近几年对患者就医意见反馈的总结，患者主要对就医环境、水、电、暖存在不满意，也希望团领导加强对医疗环境的改善，为患者就医提供舒适的就医环境。

以上为内科2014年工作总结及2014年工作重点，不足之处请领导指正。

内 科张涛2014-11-20

2014年工作总结及2014年工作安排

2014年主要工作

（一） 整体部署，平稳推进，开展会战，确保13年生产任务全面完

成

2014年，生产困难重重。首先由于外委作业队伍的冲击，导

致施工井数不充足，其次2014年冬季雪量大，2014年夏季降水

量大，生产黄金季节都是连雨天，再者施工设备、生产辅助设备

欠缺都严重影响了生产进度。为了提高生产速度，我们积极与#

厂有关部门协调调配，组织分析生产形势，勘察现有施工井井场

情况及位置，根据现场条件合理安排次日的生产任务，及时有效

的安排公司每一部井架的作业任务。截止到12月10日，全年共

计完成各类油水井及措施服务类施工#井次，生产经营产值#万元。

2014年，#厂的补孔井方案主要是我们大队组织施工。此类

井施工周期长，多数施工井为实验区块，多面临井内结蜡问题、

聚合物堵及套变等问题。在生产方面，协调补孔队伍也存在一定

困难。公司领导深入基层，现场指挥，同时认真的汲取以往施工

补孔井的经验，分析存在的问题，多次与#厂油田管理部和工程技

术大队沟通，与试采配合协调补孔队伍齐抓共管，统一调配车辆，

为小队解决各类实际问题。另外是还把领导干部包队落到实处，

班子成员下基层小队，亲自为小队协调解决生产难题，在队伍管

理建设上起到积极有效的作用。

一年来，我们克服了困难，顶住了压力，全面完成了生产任

务，尤其在热洗施工方面扩大了新的市场，全年洗井#井次，结算产值#万元，同时赢得了采油#厂及各作业区的一致好评。

在#月1日---#月10日组织了生产百日会战活动，积极协调，前线后线共同奋战。会战期间公司的生产完工井数迅速提升，共完工油水井#口，创历史新高。

(二） 控制工序关键点，提升质量管理水平

严把生产工序的每一个质量控制关，利用生产例会、质量分析会及生产过程及时的为员工灌输质量理念。坚持技术员为第一质检员的观点。根据施工井的项目要求及质量要求，在生产工序关键点及时到现场指挥。我们始终坚信施工质量就是效益，只要前线小队的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作施工的每一个环节，施工质量将会稳步提高。为保障措施施工质量的提升，我们在现有管理人员不足的条件下，抓作业队长、技术员，对关键工序根据管理，分析每口井的关键问题、难点，层层落实质量责任，要求小队在作业过程中，从管杆刺洗丈量到工具都要进行详细检查，认真执行三项设计，严禁偷工减序， 2014年补孔、查套、封堵等各类疑难井共计#口，技术队人员对其中的返工井、高压井等疑难井进行全程跟踪，真正做到内抓施工质量技术，外抓服务质量，高标准、高质量完成生产任务。

(三） 油料质量化管理，gps保驾护航

#年#月份，公司推行gps电子油源监控车辆油料，生产一路积极配合，主动承担起监控的工作，每天看一次油料变化曲线图，针对有问题的车辆及时分析原因并处理，通过gps油料管理规定奖惩办法。

一年来，共计处理gps油料问题#次，罚款金额#元，奖励#元，在奖罚的同时，耐心细致的对司机进行思想教育，让员工逐步适应当前的管理政策。

2014-2014油耗对比表

经统计万元产值油耗下降约10公斤，对比可知节约油料约86.6吨，节约油料成本68.83万元。

为了提高生产，前线队伍尽心尽力；为了配合生产，车队抢前抓早；为了保证生产，技术部门不遗余力，成绩的取得时全体员工共同努力的结果，我们将再接再厉，面对明年的生产任务。

2014年工作思路

一、健全完善生产管理制度，、质量管理办法、井控管理办法、验收结算管理办法、油料管理办法，是各类制度办法落到实处，认真履行生产职责，形成一级抓一级生产责任体系。

二、在管理的同时，提倡服务，转化思维模式，结合干部包队活动，改变以往说的多，追究责任多，做的少，预防少的只能当救火员的工作作风，深入前线施工现场，为生产的各个环节服务好。

三、狠抓培训教育，加大培训力度，重点在广大干部人员的责任心和技能业务水平上下工夫，在提高干部的责任心上，调动干部员工的工作态度和积极性上做足文章，同时提高干部员工的个人素质以及井下作业生产施工方面疑难情况和突发情况的处理等与员工工作密切相

关的生产知识。

四、改变原有#支作业小队的生产组织模式，在条件成熟时采取#模式组织生产，使得班组变成真正意义上的小队，一方面节约了人员成本，另一方面增加了小队的干部指数，使干部顶岗工作落到实处，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有待遇。

2014年悄无声息的来了，我们作业人要继续发扬大庆精神，铁人精神的优良传统，做好做实三基工作，团结协作，客服存在不足之处，为企业发展尽我们最大的努力，使2014年的工作干的有声有色。

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