旅游集团有限公司安全生产工作总结

2011年，在集团公司安保部的正确指导及旅游集团行政领导的大力支持下，我公司安全管理工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，全面开展安全生产责任落实年活动为基本，突出重点、抓住中心、坚持预防、落实责任，认真推行“一岗双责”和主体责任落实，全力以赴打好春运、“两会”、清明、五一、端午、暑运、十一等各个时间段的安全生产工作攻坚战，排查整治各类安全隐患，杜绝了较大及重特大安全事故发生，营造了良好的安全生产环境。

一、安全生产事故控制指标完成情况

今年，我公司安全管理各项指标均控制在范围之内，安全生产形势平稳有序。

二、主要工作

1、安全责任及安全考核。

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，自上而下层层签订安全生产管理责任书。推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到每个部门、每个岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，强化全员“一岗双责”，形成了统一领导、车队全面负责、职工广泛参与的共同责任网络。做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

加大对安全目标、安全事故的考核力度。安全奖惩的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先奖优。增加了安全运行奖，当月无安全事故的驾驶员，随工资发放50元安全奖励。对发生行车事故的驾驶员，按照四不放过的原则，严肃处理，做到警钟常鸣，防微杜渐。

3、宣教活动

加大对安全管理人员及驾驶员教育培训力度，增强从业人员安全防范意识，提高安全操作技能。针对特殊时期、特殊天气、典型行车事故案例，全年共召开驾驶员安全例会12次，组织驾驶员进行安全知识培训学习12次。针对旅游车辆运行特点，开展以分散培训为主，集中培训为辅的学习形式，逐个对驾驶员进行安全行车教育，培训率达到100%。

今年，我公司以组织“安全生产月”活动为契机，围绕“安全责任，重在落实”的主题，大力宣传安全生产方面的法律法规和相关知识。召开安委会专题会议并制定了“安全生产月”活动方案，全面传达布置安全生产月工作。活动期间制作横幅2条，安全演讲1次，组织安全管理人员及驾驶员进行安全知识试题答卷，安全谜语猜猜活动，安全教育于寓教于乐中，取得良好实效。

4、隐患排查

继续深入开展“安全生产基层基础深化年”、“安全生产集中整顿”工作，进一步提高认识，增强安全生产意识，以预防为主、加强监管、落实责任为重点，突出抓好隐患排查治理和安全专项整治工作，全面提高安全生产规范化管理水平。集中参加集团公司和交警部门组织的各期车辆临检工作，确保参运车辆合格率达到100%。为防止行车责任事故的发生，我公司加大安全基础工作力度，严格执行现场安全管理制度，深入开展隐患排查治理，并建立一车一档安全隐患整改档案。

严厉打击酒后驾车、超速、疲劳、超员等违法行为，采取发放明白纸、培训、座谈等形式多样的安全专项整治，深入教育驾驶员从思想上真正意识到酒驾违法行为引发的交通事故所带来的严重后果，最大限度的减少事故隐患；明确规定超长线路中途强制休息点，通过GPS短信提醒驾驶员按规定时间休息，以确保行车安全。

5、安全检查

认真组织开展“冬季”“两节”“两会” “五一”“世博”“十一”节假日期间等重点时段全方位的安全生产检查。及时配备齐全有效的灭火器、安全锤、防滑绳（链）等安全设施，每车必配安全急救医药包，做到防患于未然。严把驾驶员安全适任关，驾驶员必须持主管部门颁发的从业资格证及集团公司内部审核证，严禁无证上岗。

6、应急处置

积极开展以“防灾减灾从我做起”为主题的宣教活动，全面贯彻好集团公司关于加强应急管理工作的部署要求，结合我公司实际，修改完善应急预案，强化应急疏散的演练，大力普及应急知识，进一步提高了旅游集团全体员工的防灾减灾意识与应急避险能力。在安全生产月期间组织线路、旅游两大板块进行消防演练，取得良好实效。

三、存在问题

今年，我公司安全生产形势保持相对稳定，但安全管理基础仍然十分薄弱，面临的安全生产形势依然严峻。当前我公司安全生产工作存在的突出问题集中表现在以下几个方面：一是安全管理人员业务知识水平不高；二是安全制度还不够落实。重签订、轻落实，重形式、轻内容，重考核、轻管理的现象不同程度地存在；三是安全生产基础工作还不够扎实。

四、2012年工作思路和重点

围绕坚决杜绝较大事故以上等级事故的发生，减少一般事故，各类事故总量继续下降，重点抓好如下几个方面的工作。

1、突出安全生产培训教育

开展安全管理人员培训教育，每季度不少于1次；驾驶员培训教育每月不少于1次。积极推动安全法律知识和安全常识进思想、进意识，全面提升公司整体素质。

2、以科学发展观为统领，进一步解放思想，创新思路，积极探索新形势下安全管理工作的方法和途径。

3、加强过程控制，充分利用GPS严格监控，科学管理，发现违章苗头及时制止，重点排查，随时消除安全隐患。对违章车辆严格落实处罚结果，绝不姑息。

4、严格按照本质安全管理体系要求，开展安全管理工作，提升安全管理水平。

2012年，我们将在旅游集团行政领导的正确领导下，在集团公司安保部的监督指导下，求真务实，努力把安全管理工作抓实抓紧、抓细，积极开创安全管理工作新局面，为公司的持续稳定发展保驾护航。

山东交运旅游集团有限公司

2011.12.26